Moscow Business School
8 800 700 33 03
ВСЕ ПРОГРАММЫ
МВА General Plus

Каждый управленец обязательно повышает уровень своих профессиональных знаний в течение всей жизни. Это вызов времени, которому необходимо соответствовать, чтобы выжить в бизнес-мире.

Все программы MBA формата General содержат необходимую базу подготовки управленца высокого уровня, способного создать и развивать прибыльный бизнес или строить успешную карьеру внутри корпоративной системы.

Помимо необходимой базы, программы General Plus содержит гораздо больший, чем бывает обычно, перечень курсов по выбору. Каждый слушатель может на свое усмотрение в течение всего срока обучения получать знания по более чем 50 темам дополнительно к программе классического общего менеджмента MBA.

К вашим услугам знания и навыки по коммерциализации инновационных идей, маркетингу инновационных проектов, оценке бизнеса, планированию и организации ATL- и BTL-кампаний, построению системы продаж, продвижению в социальных сетях, событийному маркетингу, электронной коммерции, проектированию и разработке программного обеспечения и многим другим направлениям, необходимым для широкого взгляда на повседневные вызовы профессиональной деятельности.

В результате обучения вы:

  • Получите актуальные и практически ценные инструменты оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы
  • Приобретете знания и навыки нивелирования рисков на базе систем анализа, которыми еще не пользуются конкуренты
  • Научитесь снижать стоимость жизненного цикла товара
  • Создадите, скорректируете систему быстрой и глубокой диагностики бизнес-процессов (регулярной и ситуационной), а также навыки, необходимые для оптимизации деятельности
  • Повысите готовность к международной интеграции, отработаете навыки эффективной коммуникации при решении сложных, системных и многовариантных проблем

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Управленцам среднего и высшего звена
  • Владельцам бизнеса
  • Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта
  • Тем, кто готовится к развитию карьеры на более высоких постах

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA составляет 2 года и 2 месяца на изучение 15 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы, а также изучение курсов по выбору.

ПРОГРАММА

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Программа MBA General Plus относится к типу General MBA.

Уникальность программы в том, что, помимо основного блока знаний, необходимых управленцу уровня MBA, можно получить дополнительную информацию по беспрецедентному списку дисциплин.

Каждый слушатель сможет сам решить, по каким трем из всех доступных дисциплин по выбору получить отдельные сертификаты об успешном прохождении.

Дополнительные курсы по выбору

  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
  • Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
  • Информационная безопасность
  • Информационные системы в логистике
  • Кадровая безопасность
  • Коммерциализация инновационной идеи
  • Корпоративное управление
  • Маркетинг инновационных проектов
  • Международные перевозки грузов
  • Методологии и стандарты в ИT
  • Оптимизация распределенных организационных структур
  • Основы методологии проектирования и разработки ПО
  • Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
  • Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
  • Оценка бизнеса
  • Планирование и организация ATL- и BTL-кампаний
  • Построение системы внутрикорпоративного PR
  • Построение системы продаж
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
  • Практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования в РФ
  • Предпринимательство
  • Продвижение в социальных сетях
  • Разработка и реализация PR-стратегии
  • Складская логистика
  • Событийный маркетинг
  • Современные инструменты продвижения товаров и услуг
  • Создание и управление отделом продаж
  • Стратегии эффективных переговоров
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Транспортная логистика
  • Управление start-up-проектами
  • Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ
  • Управление виртуальными командами
  • Управление закупками и оптимизация цепи поставок
  • Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
  • Управление ИТ-сервисами
  • Управление ИТ-системами
  • Управление лояльностью потребителя
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Управление подразделением НИОКР
  • Управление проектами по слияниям и поглощениям (M&A)
  • Управление производственными процессами
  • Управление связями с госструктурами
  • Управление связями с инвесторами (IR)
  • Управление сокращением персонала
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление франчайзинговым проектом
  • Финансовые инструменты
  • Финансовый анализ
  • Электронная коммерция B2C
  • Электронная торговля B2B

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 149 000 руб. (279 000 руб.)*

* Цена действительна с 15 по 30 ноября в рамках акции «Перемены к лучшему», стоимость указана за одного слушателя.

В стоимость входит полный курс обучения (2 года и 2 месяца), дополнительных платежей нет.

ДИПЛОМЫ

После окончания обучения по программе MBA General Plus и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  1. Диплом о присвоении дополнительной квалификации Master of Business Administration (MBA) на английском языке.
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

В дополнение к приложению с оценками каждый слушатель программы в течение всего срока обучения или по окончании всей программы получает сертификаты по трем успешно изученным дисциплинам из списка курсов по выбору.

ТРЕБОВАНИЯ К АБИТУРИЕНТАМ
  • Законченное высшее образование
  • Опыт работы более 2 лет
СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Качество подтверждено аккредитацией ЮНЕСКО (UNESCO — United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization).

ПОСТУПИТЬ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта