Moscow Business School

Онлайн-курс. Стратегическое управление предприятием. Основы стратегического менеджмента

ПРОГРАММА

Общие принципы стратегии в менеджменте

  • Что такое стратегия
  • Отличие стратегии от тактики
  • Уровни стратегического планирования

Понимание сущности бизнеса

  • Анализ проблем (Минто)
  • Принцип 80/20 (Парето)
  • SWOT-анализ
  • IO-матрица

Задание целей и ориентиров

  • Выявление личных целей и целей компании
  • Выбор ориентиров и категорий SMART
  • Сбалансированная система показателей
  • Создание общей ценности (Портер и Крамер)
  • Обеспечение сбалансированности запросов

Прогнозирование рыночного спроса

  • Определение размеров рынка (Эванс)
  • Определение размеров рынка (Петровский)
  • Прогнозирование рыночного спроса (Эванс)
  • Сглаживание с помощью скользящих средних

Измерение отраслевой конкуренции

  • Пять сил (Портер)
  • PESTEL
  • Оценка долей рынка и перспектив конкурентов

Отслеживание конкурентного преимущества

  • Матрица силы и ресурсов (Грант)
  • Цепочка создания ценности (Портер)
  • Матрица «товар-рынок» (Ансофф)
  • Бенчмаркинг

Определение величины стратегического разрыва

  • Матрица привлекательности/преимуществ (Mckinsey/GE)
  • Матрица роста/доли рынка (BCG)
  • Определение величины разрыва
  • Матрица стратегических условий (Литтл)
  • Модель 7S (Mckinsey)

Устранение разрыва (бизнес-стратегия)

  • Три базовые стратегии (Портер)
  • Кривая опыта (BCG)
  • Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)
  • Стратегическое репозиционирование

Устранение разрыва (корпоративная стратегия)

  • Оптимизация корпоративного портфеля
  • Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
  • Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
  • Ключевые компетенции (Хемел и Прахалад)

Риски и возможности

  • Черные лебеди (Талеб)
  • Индекс риска и матрица 5Х5
  • Стратегическая проверка и подготовка к планированию

Внедрение стратегии

  • Создание стратегической карты
  • Выбор метода установления KPI
  • Создание функциональных стратегий +30
  • Система сбалансированных показателей
  • Хосин-Канри
  • Реализация стратегии каскадным методом (Гант)
  • Реализация стратегии гибким методом (Agile)

Практикум «Разработка стратегических решений на кейсе IT-компании по разработке сайтов»

Тренер:

Карапетян Гай Юрьевич

Эксперт-практик в области электронной коммерции и интернет-маркетинга. Бизнес-тренер, практик по разработке стратегий и специалист по проведению стратегических сессий

Продолжительность и время проведения:

4 дня (16 академических часов)

с 10:00 до 13:00

Форматы проведения:

Вебинар

  • Дата: 15 - 18 июня 2020
  • Стоимость: 16500 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта