Moscow Business School

Онлайн-курс. Менеджмент удаленной работы. Технологии управления командой сотрудников

Что самое актуальное в это непростое время для владельцев, руководителей и HR-ов? Актуально – перевод большей части сотрудников на удаленную работу! Актуально найти бизнес модель, которая устоит в любое неспокойное время. Актуально понимать, что происходит и что делать чтобы будущее было прогнозируемо.

Кризис не первый и не последний и уметь оптимизировать, сокращать издержки – как закон гибкости и стойкости вашей организации. Перевод части процессов или всего бизнеса на «удаленку» можно делать легко по алгоритму и это на онлайн семинаре мы с вами разберем.

Это несомненно повысит выживаемость компании, и будет способствовать ее непотопляемости. У сотрудников появится отличный баланс работа и личная жизнь. Вы освободите время на создание гибкой стратегии и время для отдыха. Давайте организуем работу так, чтобы все двигалось к цели. Найдем энергию чтобы вдохновлять себя и сотрудников. И получим команду слаженно и однозначно работающую на результат.

ПРОГРАММА

День 1

Менеджмент удаленной работы

  • Экспресс построение системы удаленной работы.
  • 5 ключевых принципов работы компании и команды на удаленном доступе.
  • Как подобрать программу для удаленного доступа командам, группам, проектам.
  • Сервисы удаленной работы, обзор и разбор. Обучение сотрудников.
  • Планирование рабочей деятельности подразделения, команды, филиалов.
  • Современные и доступные технологии, эффективно направляющие дистанционных сотрудников к цели. Стандарты управления сотрудниками на удаленной работе.
  • Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников на удаленной работе.
  • Делегирование. Типизация сотрудников по уровням делегирования. Воюющий,саботирующий, исполнительный и играющий сотрудник.
  • Самоорганизация предпринимателя – как сохранять баланс работоспособности и ресурсности.

Практикум:

  • Выбрать и протестировать онлайн инструменты для удаленной работы.
  • Составить План введения удаленных сервисов в работу сотрудников.
  • Провести Типизацию сотрудников по уровням развития и отношению к работе – определить делегатов по задачам и точки контроля.

День 2

Управление командой сотрудников на удаленной работе как сохранить результативность и командный дух

  • Роль руководителя в ситуации неопределенности хаоса или стагнации.
  • Как создать информационную доступность и прозрачность.
  • Мотивация, лидерство, наставничество на расстоянии.
  • Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии.
  • 23 минуты на сплочение и поднятие тонуса.
  • Принадлежность к коллективу, лояльность к компании – как сформировать.
  • Удержание ключевых сотрудников успешные практики компаний.
  • Командный дух и его драйверы – как поднимать, усиливать и взращивать в удаленке.
  • Руководитель – фокус результата. Методы влияния и энергизации людей.
  • Нематериальные факторы мотивации сотрудников на расстоянии - просто, доступно.
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом управлении?
  • Регулярный менеджмент и отчетность удаленной команды.

Тренер:

Кузютина Ирина Вадимовна

Топ-менеджер, специалист по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности

Продолжительность и время проведения:

2 дня (8 академических часов)

с 10:00 до 13:00

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта