Moscow Business School

Онлайн-курс. Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и нематериальная мотивация

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Вы получите:

  • Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике.
  • Знания, необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда в вашей компании
  • И как следствие повышение Вашей значимости и ценности как внутри компании, так и на рынке труда.
ПРОГРАММА

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации?

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес- процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR- департамента

Ответы на вопросы слушателей вебинара

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART.
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения.
  • Разработка таблиц вознаграждения.
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки.
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений.

Ответы на вопросы слушателей вебинара

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.)
  • Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Ответы на вопросы слушателей вебинара

День 4

Формирование системы льгот

  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников

Практикум: Разбор ситуаций. Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности.

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

4 дня (16 академических часов)

с 10:00 до 13:00

Форматы проведения:

Вебинар

  • Дата: 8 - 11 июня 2020
  • Стоимость: 24400 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта