Moscow Business School

Управление персоналом /

Коучинг как метод эффективного управления

Вы приобретаете знания и умения, которые всегда будут вашими верными проводниками к успеху. У Вас появится больше возможностей для того, чтобы помогать себе и сотрудникам расти и развиваться.

В результате обучения вы:

  • освоите метод коуч-лидерства, получите конкретные навыки коуч-управления сотрудниками
  • узнаете ресурсы собственного стиля руководства и усовершенствуете управленческие компетенции
  • сможете развить навыки планирования рабочего времени и постановки задач подчиненным, умения расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
  • повысите личную эффективность и освоите навыки повышения мотивации своих сотрудников

Программа семинара:

ПРОГРАММА

 

День 1
Коучинг - наука и искусство побеждать

 

 

  • Коучинг - антиквариат или модная новинка?
  • Цели и принципы коучинга
  • Почему коучинг становится популярным?
  • Коучинг: возможности и область применения
  • Как определить коуч-менеджмент
  • Мягкий взгляд на жесткие цифры

Позиция коуча - руководителя и взаимодействие с сотрудниками

 

 

  • Важные качества коуча-руководителя
  • Для каких сотрудников работает коуч-менеджмент?
  • Коучинг - трасса с двухсторонним движением
  • Эффективные вопросы - кредо коуча-руководителя
  • Ценность открытых вопросов
  • Как слушать в 3 уха или активное слушание
  • Навыки раппорта в построении коммуникаций

Стихии коуч-менеджмента

 

 

  • 4 стихии в Формате Конечного Результата
    • огонь желания
    • шаги достижений
    • гибкость и экология ценностей
    • ветер успеха
  • Сдвиг от проблемы к задачам
  • Проверочный лист при работе с целями


День 2

Эффективные инструменты коуча-руководителя

 

 

  • Структура мозга: 3 ларца мудрости, функции 3 систем мозга
  • Песня коуч-менеджера: использование особенностей  голоса
  • Коучинг как часть регулярного менеджмента - от указаний к вопросам
  • Сценарий коучинговых бесед
  • 5-ти минутный коучинг или "блиц-коучинг"

Вопросы по логическим уровням

 

 

  • Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга
  • Альфа убеждение по логическим уровням
  • Язык логических уровней
  • Системная ясность или как улучшить понимание задачи сотрудниками
  • Магические вопросы "Как если бы"

Развитие осознанности и ответственности

 

 

  • Изобретение колеса баланса
  • Формула изменений в коуч-менеджменте
  • Структура коучингового диалога – начало, середина, конец
  • Эффективная обратная связь - правила и эффекты
  • Переход от ясных целей и конструктивных решений к результативным действиям

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Самарина Оксана Геннадьевна

Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор

ОТЗЫВЫ

Уважаемая Оксана Геннадиевна! Выражаем Вам благодарность за качественно проведенные тренинги по темам «Учись учить. Школа тренера» и «Коучинг». Информация, полученная на занятиях, является актуальной и четко структурированной. Она будет использована в будущем для увеличения качества предоставляемых нами образовательных услуг. Очень надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Пересветова Е.Б. "Московский Государственный Университет Путей Сообщения» (МИИТ), зам. зав. по воспитательной работе кафедры «Экономика и управление на транспорте", 24 декабря 2009

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта