Moscow Business School

Личная эффективность /

Бизнес-тренажер «Стратегическая сессия. Тренинг видения»

Чтобы укрепить свои позиции на конкурентном рынке, необходимо концентрироваться не только на текущих задачах, но и уделять должное внимание перспективному развитию компании. На занятии вы сможете более глубоко изучить инструментарий разработки стратегии и сформировать видение компании. Игра проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии, упражнения, деловые игры и командный тренинг.

Цель бизнес-тренажера:

  • поиск идей по формированию стратегии компании
  • предоставить действенные пошаговые технологии разработки и презентации стратегического видения компании, которые сразу можно применить в работе
  • развить навыки самомотивации и мотивации сотрудников, чтобы реализовать стратегическое видение компании

В результате обучения вы:

  • получите материалы и рабочие тетради с презентацией по теме игры: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских компаний
  • освоите инструменты стратегического анализа на примере опыта успешных российских компаний
  • научитесь визуализировать и презентовать будущее компании
  • научитесь развивать в себе и проявлять навыки стратегического лидера и воодушевлять команду на получение выдающихся результатов

Программа семинара:

День 1

Создание и презентация стратегического видения компании

Практикум: командный тренинг «Лидерство и видение». Формирование навыков стратегического лидерства и презентации видения компании

  • Ассоциативный метод в формировании видения
  • Проективные методы поиска видения
  • Развитие интуиции и видение
  • Амбиции лидера и видение
  • Миссия лидера и видение
  • Презентация стратегического видения
  • Оформление стратегического видения в корпоративном кодексе и стандартах компании

Выработка навыков стратегического лидерства

Практикум:

  • разделение участников на группы по стилю лидерства в формировании стратегического видения компании
  • дискуссия по выработке индивидуальных навыков стратегического лидерства

Самоанализ и самоотчет каждого участника

  • Анализ сильных компетенций и зоны ближайшего развития стратегического лидерства
  • Составление индивидуального плана саморазвития

День 2

Формируем команду единомышленников

  • Кто пойдет за лидером
  • Кто будет возражать и сопротивляться
  • Способы работы с возражениями и страхами
  • Как привлечь нейтральных наблюдателей
  • Кто выиграет, а кто проиграет от нового видения
  • Как распределить задачи выигравшим
  • Как работать с проигравшими

Практикум:

  • командный тренинг в двух группах единомышленников и противников стратегии компании
  • выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации стратегического видения компании
  • презентация и дискуссия

Планируем реализацию стратегии компании

Практикум:

  • конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации стратегического плана развития компании. Обсуждение опыта успешных российских компаний
  • материалы по теме тренажера: стандарты, положения и регламентирующие документы российских компаний
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта