Moscow Business School
8 800 333 86 68

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций

Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите классический цикл управленческих компетенций
  • научитесь четко ставить цели
  • узнаете, как лучше анализировать объективную ситуацию
  • сможете успешно планировать свою деятельность
  • освоите наилучшие способы обмена информации
  • поймете, как лучше всего мотивировать сотрудников
  • оцените различные форматы контроля подчиненных
  • проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
ПРОГРАММА

День 1

Знакомство и постановка целей тренинга

  • Образ управленца — типичный портрет
  • Хороший и плохой руководитель. В чем принципиальное отличие
  • Что такое эффективный руководитель
  • Управленческий цикл — что включает в себя деятельность руководителя

Практикум — деловая игра «Главная задача руководителя»

Анализ ситуации

  • Главные вопросы для понимания современной бизнес-ситуации
  • Способы и методы
  • Диаграмма Ишикавы
  • Силовые поля Курта Левина

Практикум «Анализ ситуации в вашей компании»

Планирование

  • Философия планирования
  • Процедуры и алгоритмы
  • Когда надо планировать
  • Расстановка приоритетов
  • Создание рабочих планов для себя и подчиненных

Практикум «Технологии планирования с учетом правила Паретто»

Организация процесса

  • Собственно организация деятельности
  • Целеполагание — система SMART
  • За что отвечает руководитель
  • За что отвечает подчиненный
  • Типичные ошибки в процессе организации деятельности

Практикум «Способы постановки целей»

День 2

Эффективные коммуникации в компании

  • Сильные и слабые стороны взаимодействия
  • Вербалика и невербалика
  • Барьеры коммуникации
  • Этапы коммуникации
  • Лучшие способы информационного обмена

Практикум — деловая игра «Главный секрет коммуникации. Успешные переговоры»

Мотивация

  • Пять типов мотивации
  • Диагностика типа мотивации
  • Как стимулировать сотрудников работать
  • Способы выявления потребностей
  • Двухфакторная модель Герцберга

Практикум — тест «Выявление мотивационного профиля»

Контроль

  • Важнейший инструмент управленца
  • Способы минимизации конфликтов на этом этапе
  • Формы и виды контроля
  • Риски слишком малого и слишком большого контроля

Практикум — работа в группах «Когда, кого и как контролировать»

Обратная связь

  • Обоюдные выгоды управленца и подчиненного
  • Философия обратной связи
  • Как правильно давать обратную связь
  • Как правильно получать обратную связь
  • Техники сбора впечатлений

Практикум — деловая игра «Вдохновляющая речь»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 27 - 28 января 2020
  • 27 - 28 апреля 2020
  • 23 - 24 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Михайлов Дмитрий Юрьевич

МВА, эксперт-практик в сфере продаж и переговоров, специалист по развитию управленческих навыков и лидерства. Бизнес-тренер, консультант

Шухат Виктория Вадимовна

Эксперт-практик в области управленческого развития и стратегии продвижения компании, специалист по разработке и внедрению планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Бизнес-тренер, организационный консультант

ОТЗЫВЫ

Впечатления отличные. Большое спасибо преподавателю за курс, насыщенный опыт, реальные практические примеры.

Лагуткина Татьяна Владимировна, ВАНДЕРЛАНДЕ ИНДАСТРИС, руководитель технической поддержки, 22 октября 2019

Очень интересный тренинг. Тренер практически не повторялся, имея в виду те знания которыми я обладал до этого. Обилие кейсов и игровых ситуаций для отработки и анализа тех или иных управляющих методик. Великолепная подача материала. Я очень доволен и могу рекомендовать данный тренинг для посещения.

Ясыркин Андрей Игоревич, Hewlett Packard Enterprise, руководитель проектов, 12 июля 2019

Легкий для понимания учебный материал, который можно применить на практике. Много ярких примеров.

Барышева А.А., Согаз-Мед, руководитель направления маркетинг и реклама, 12 июля 2019

Абсолютно новый формат семинара: максимально живой, очень много настоящих примеров, построен на практике.

Гладкова Людмила Кирилловна, ООО Чезаре Раша, директор, 12 июля 2019

Шел на семинар со скептицизмом, так как посетил много семинаров. Но этот один из лучших и полезных.

Раков Илья Владимировичб ПАО РМК Норильский Никель, руководитель проектов, 12 июля 2019

По результатам обучения остались только хорошее впечатление, заряд положительных эмоций и энергии.

Чиганова Ольга Андреевна, ООО «Материнство и детство», 12 апреля 2019

Огромное спасибо за ценную информацию. Получил много новых полезных знаний. Отдельное спасибо за подачу материала.

Иванченко Артем Владимирович, СуперДжоб, 12 апреля 2019

Мне очень понравился семинар! Преподаватель, очень понравился понятностью подачи информации, что подходит для управления любого уровня.

Ландышева Екатерина Владмировна, клиника БэбиБум, г. Владимир, 12 апреля 2019

Масса новых знаний, отличное настроение и восхищение Элеонорой. Спасибо большое.

Демина Александра Валерьевна, ООО «ПАРЛАМЕНТ ПРОДАКШН», старший финансовый аналитик, 13 июля 2018

Услышал все, что ожидал. Спасибо такому профессиональному преподавателю.

Алексанян Геворг Айкович, ООО Авторитет, руководитель call-центра, 13 июля 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта