Moscow Business School
8 800 333 86 68

Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал «Нет». Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру (или «от простого к великому»).

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
  • научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
  • сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
  • узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
  • изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
  • научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
  • изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения
  • научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах
ПРОГРАММА

День 1

Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине

Управление в условиях постоянных изменений

  • Природа и особенности изменений
  • Почему люди не любят меняться
  • Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
  • Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений

  • Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах

Практикум «Мастер-класс по шахматам»

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики

  • Признаки демотивации сотрудников
  • Признаки и симптомы профессионального выгорания
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации

  • Мотивация подчиненных
  • Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
  • Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2

Лидерство 2.0

  • Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
  • Проблема поколений и лидерство
  • Три измерения лидерства будущего
  • Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

  • Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
  • Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Типология личности. Современный взгляд на классику

  • Ключевые типы людей
  • Темперамент и start-up
  • Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
  • Темперамент и стресс

Практикум — тестирование

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой

Практикумы:

  • Разбор методов влияний
  • Заполнение карты поведения лидера
  • Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Завершение программы. Личные карты успеха

День 3 и 4

Эмоциональный интеллект. Карта развития лидера

Введение

  • Понятие эмоционального интеллекта
  • Какую роль в современных бизнес-digital-коммуникациях играет эмоциональный интеллект

Исследование эмоциональных способностей

  • В чем различие между IQ и EQ
  • Строительные блоки EQ
  • Можно ли улучшить свой EQ

Межличностная сфера. Умение ладить с другими людьми

  • Ассертивность
  • Способность выражать собственные чувства
  • Способность открыто высказывать убеждения и мысли
  • Способность защитить свои личные права
  • Способность корректно выражать свою точку зрения, не задевая чувств других людей

Практикум — упражнение «Отработка навыков ассертивного поведения»

  • Эмпатия
  • Межличностные отношения. Конфликты и коммуникации
  • Особенности темпераментов людей
  • Как разные темпераменты ведут себя в стрессовой, конфликтной ситуации. Можно ли на это влиять
  • Способность выстраивать отношения с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах

Практикум — упражнение «Понимание особенностей поведения других людей. Анализ и тестирование»

  • Роль руководителя в развитии сотрудников
  • Коучинг: ключевые аспекты формирования отношений с подчиненными через эмоциональное влияние

Практикум — упражнение «Отработка навыков поведения коучинг-сессии с подчиненным»

Сфера приспособляемости (адаптивности)

  • Адекватная оценка действительности: умение видеть ситуацию такой, какая она есть на самом деле
  • Решение проблем. Принятие решений в ситуации ограниченного времени и в ситуации ограниченной информации
  • Гибкость

Практикумы:

  • Упражнение «Отработка навыков определения и решения проблем»
  • Бизнес-кейс «Тестирование на гибкость, поиск сильных и менее сильных сторон. Анализ»

Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 10 - 13 февраля 2020
  • 18 - 21 мая 2020
  • 10 - 13 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Друтько Владислава Анатольевна

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом

ОТЗЫВЫ

Планирую отработать предложенные методы, применить их в работе. Большое спасибо!

Алексанян Аида Львовна, ООО «Бэст Сервис», зам. генерального директора, 16 мая 2019

Я в восторге от преподавателя и то как он применяет те навыки, которым нас обучает. Очень рад, что поучаствовал во все возможных упражнениях. Увидел себя настоящего. Большое спасибо!

Шемейсани Артур, Бренд Директ Групп, директор по продажам, 16 мая 2019

Преподаватель очень гармонично предоставлял свои знания, останавливаясь на каждом участнике лично.

Мамедли Излкин Солтан-оглы, IM GROUP, владелец, 15 ноября 2018

Все услышал. Все понравилось.


Камодин Андрей Александрович, ООО «РОКЕТ 10», руководитель, 15 ноября 2018

Спасибо, за то, что организовываете такие семинары — развивают и помогают в жизни!!! Отдельное, огромное спасибо преподавателю — за профессионализм и открытость, желание научить, а не просто ради заработка!!!

Ямбаршев Андрей Васильевич, АО Северсталь, менеджер, 15 ноября 2018

Очень понравилось количество информации, контакт с аудиторией, подача. Больше всего понравилась «жесткость» ответов преподавателя, которые ставят на место и дают самому осадить свою ошибку.

Чистяков Дмитрий Николаевич, АО Северсталь, менеджер, 15 ноября 2018

С первой минуты тренинга я поняла, что будет не простои вместе с тем, такого я не ожидала! Такого контакта и анализа своих эмоций даже представить нельзя. Спасибо Владиславе за продуктивный, полезный и очень интересный тренинг.

Гришина Елена Валерьевна, начальник управления развития, Компания БКС, 16 ноября 2017

Сложный, но интересный курс, много полезной информации, которую можно применить как в личной жизни, так и на работе. Спасибо нашему тренеру Друтько Владиславе за профессионализм!

Широкова Екатерина Сергеевна, ИП Широкова, 16 ноября 2017

Очень много узнал о себе, какие проблемы имеются в моих профессиональных навыках, знаниях. Полностью удовлетворен тренингом. Хочу отметить высокий профессионализм тренера. Спасибо!

Савинов Сергей Анатольевич, директор, ООО Энерсетик, 16 ноября 2017

Выражаю благодарность Владиславе. Предметно разбирает тему (с примерами), уделяет внимание каждому участнику в группе, богатый опыт — интересно слушать, быстро реагирует на ситуации в группе (сложные), что позволяет демонстрировать техники прямо на месте.

Сергеева Татьяна Владимировна, руководитель группы по развитию персонала, ФГ БКС, 16 ноября 2017

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта