Moscow Business School

Образование. Консалтинг /

Повышение квалификации. Учебный центр / Корпоративный университет: создание, управление, позиционирование

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар).

Современные тенденции развития бизнеса требуют от компаний формирования внутрикорпоративных технологий оценки, обучения и развития персонала, управления базой знаний и талантами. Это связано в первую очередь с тем, что люди — это важный капитал, являющий собой самый мощный драйвер для развития конкурентоспособности и прибыльности бизнеса.

Посетив семинар, вы освоите технологию создания корпоративных учебных центров с нуля до уровня корпоративного университета, ознакомитесь с лучшими мировыми практиками в сфере обучения и развития, изучите инструменты оценки эффективности обучения. А также сможете разработать или оптимизировать учебный план под уникальный запрос вашего бизнеса, найти место инновационных методов обучения в вашей системе.

В результате обучения вы:

  • овладеете методологией создания УЦ / КУ от а до я
  • выявите зоны упущенной эффективности в обучении и развитии сотрудников вашей компании
  • сформируете план развития вашего УЦ / КУ как продуктивного подразделения, создающего прибыль
  • отработаете подходы к позиционированию УЦ / КУ внутри компании, сформируете его ценность для бизнеса
  • освоите методики оценки эффективности деятельности УЦ / КУ
  • получите обзор подходов к формированию системы вовлеченности персонала
  • научитесь формировать политику развития персонала и управления талантами, основываясь на новейших подходах теории и практики
  • научитесь формировать политику развития персонала и управление талантами, основываясь на новейших подходах теории и практики
ПРОГРАММА

День 1

Создаем УЦ / КУ под потребности бизнеса

  • Как понять, что нужно бизнесу? Способы выявления потребностей в обучении. Алгоритм проведения внутреннего аудита зон упущенной эффективности. Поведенческие индикаторы и компетентностный подход
  • Этапы создания учебного центра / корпоративного университета. Типичные ошибки и методы их преодоления. Варианты структур учебного центра / корпоративного университета в зависимости от целей бизнеса
  • Методики формирования учебного плана под цели бизнеса
  • Ключевые показатели эффективности учебного центра / корпоративного университета. Жесткие и мягкие способы оценки. Оценка эффективности бизнес-процессов УЦ / КУ. Способы презентации результатов работы УЦ / КУ руководству компании

Практикум — деловая игра «Обоснование запроса ресурсов на развитие УЦ / КУ у топ-менеджмента»

Учебный центр / Корпоративный университет как центр прибыли

  • Этапы развития учебного центра / корпоративного университета. Как понять, что ваш УЦ / КУ готов к работе на внешний рынок
  • Инструменты оценки качества работы УЦ / КУ
  • Инструменты оценки качества ваших учебных программ и инфраструктуры
  • Сходства и различия в работе с внутренним и внешним клиентом
  • Управление качеством работы учебного центра / корпоративного университета
  • Стандарты качества работы УЦ / КУ, необходимые для работы на внешнем рынке
  • Методики создания уникального учебного продукта для внешнего рынка на основе базы знаний вашей компании
  • Типичные ошибки при выводе УЦ / КУ на внешний рынок и способы их преодоления

Практикум «Проектирование уникального продукта для УЦ / КУ вашей компании»

День 2

Система управления знаниями и талантами компании. Коучинг как инструмент в Talent Management: инструментарий для управления мотивацией и формирования вовлеченности персонала

  • Система управления знаниями: зачем нужна, как устроена, что дает
  • Методы и формы накопления, систематизации, использования базы знаний
  • Коучинг на службе УЦ / КУ: за и против. Обзор практик использования коучинга в отечественных компаниях
  • Алгоритмы лайф- и бизнес-коучинга, коучинга высоких достижений в управлении талантами
  • Вовлеченность персонала: от теории к практическому использованию
  • Учимся находить лучших, растить лучших, сохранять лучших
  • Современные практики Talent Management (управление талантами) и построения карьеры
  • Новейшие методы создания развивающей среды в офисе: обзор, оценка, практика использования

Практикумы:

  • Кейс «Развитие спящих талантов сотрудника»
  • Лучшие из лучших: способы удержания в системе
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 28 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Форма обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 21 июля 2020
  • 22 - 23 октября 2020
  • 21 - 22 января 2021
  • 22 - 23 апреля 2021
  • 29 - 30 июля 2021
  • 28 - 29 октября 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Заветновский Илья Валерьевич

Эксперт-практик в области развития управленческих компетенций, специалист по построению корпоративных систем обучения. Бизнес-тренер с 10-летним опытом работы, сертифицированный коуч-консультант

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта