НАЙДИТЕ СЕБЯ:
образы современных лидеров бизнеса
|
 |
 |
 |
|
СРЕДИ МНОЖЕСТВА ТИПОЛОГИЙ
ЛИДЕРОВ НЕТ ТОЙ, КОТОРАЯ
СМОГЛА БЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС,
КАК РУКОВОДИТЬ ПРАВИЛЬНО. |
 |
|
ЗДРАВСТВУЙТЕ!
|
Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.
|
 |
ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ
|
Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании.
|
 |
— |
Четкое и последовательное
мышление
|
— |
Глубокая проработка проблем
и программ развития
|
— |
Четкая структура компании |
|
|
 |
— |
Отступление от плана неприемлемо
ни в какой ситуации
|
— |
Не может быть эффективным
в кризисы
|
— |
Не приемлет изменений готового плана |
|
|
|
 |
В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН
|
Вы — целеустремленный стратег, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.
|
 |
— |
Стратегия может подвергаться
пересмотру
|
— |
Учитывает влияние внешней среды
на проект
|
— |
Может передать часть своих функций,
чтобы повысить эффективность работы |
|
|
 |
— |
В погоне за целью не всегда видит
риски и угрозы
|
— |
Не включает в программы возможности
изменения
|
— |
Оказывается неспособным к быстрым
изменениям в кризисы |
|
|
|
 |
|
 |
ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО.
МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА
|
Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.
|
 |
— |
Активно применяет принцип
«обучение в действии»
|
— |
Проявляет гибкость и готовность
к переменам
|
— |
Выстраивает эффективные
коммуникации |
|
|
 |
— |
Переоценивает значимость
социального и политического контекста
|
— |
Коммуникации замыкает только
на себе
|
— |
Совмещение стольких ролей делает
неочевидным личную эффективность |
|
|
|
 |
ЛИЦО КОМПАНИИ
|
Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.
|
 |
— |
Учитывает влияние внешней среды
|
— |
Предусматривает механизмы
преодоления внешних угроз и рисков
|
— |
Чаще всего обладает богатым
управленческим опытом |
|
|
 |
— |
Ориентирован полностью
на внешние коммуникации
|
— |
Не удается установить сильного
контакта внутри команды |
|
|
|
 |
ДАВАЙ НА СПОР!
|
Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.
|
 |
— |
Цель — добиться конкурентного
преимущества
|
— |
Находит дополнительную прибыль
|
— |
Готовность к изменениям и инновациям |
|
|
 |
— |
Цель может достигаться в ущерб
интересам участников команды
|
— |
Не включает в свою стратегию фактор
изменчивости рынка
|
— |
После достижения цели теряет свою
эффективность |
|
|
|
 |
|
 |
ТЕХНОЛОГИЯ ОЗАРЕНИЯ
|
Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.
|
 |
— |
Обладает тонкой интуицией
|
— |
Гибкий и лояльный менеджмент,
ключевым элементом которого
становятся озарения
|
— |
Возможность быстро исправить
стратегию |
|
|
 |
— |
Большая часть решений
принимается на основе интуиции
|
— |
Не ведется систематической
аналитической работы,
размывается четкость стратегии
|
— |
Интуиция может подвести |
|
|
|
 |
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО
|
Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.
|
 |
— |
Реакции социальной структуры
компании автоматизируются
|
— |
Быстрая локализация проблем
|
— |
Гибкая система бизнес-процессов |
|
|
 |
— |
Низкий уровень контроля развития
бизнес-процессов
|
— |
Чрезмерная изменчивость стратегии
|
— |
Неустойчивость организационной
структуры |
|
|
|
 |
НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!
|
Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.
|
 |
— |
Назначение по конкурсу
|
— |
Умение работать в кризисных
условиях
|
— |
Возможность свежим взглядом
пересмотреть стратегию |
|
|
 |
— |
Нет личной заинтересованности
в развитии
|
— |
Практически не учитываются
проблемы коллектива
|
— |
Методы могут быть слишком жесткими |
|
|
|
 |
|
 |
КРИЗИС — ЭТО НОРМА
|
Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.
|
 |
— |
Готовность к изменениям
|
— |
Гибкость стратегии
|
— |
Этический компонент —
на первом плане |
|
|
 |
— |
Постоянный аудит на предмет
кризиса
|
— |
Реализация стратегии
сопровождается стрессами
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте. |
 |
|
 |
 |
 |
Еще семинары >> |
 |
|
|