Образы современных лидеров бизнеса

НАЙДИТЕ СЕБЯ:
образы современных лидеров бизнеса

СРЕДИ МНОЖЕСТВА ТИПОЛОГИЙ

ЛИДЕРОВ НЕТ ТОЙ, КОТОРАЯ

СМОГЛА БЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС,

КАК РУКОВОДИТЬ ПРАВИЛЬНО.

ЗДРАВСТВУЙТЕ!

Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.

ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ

Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании.

—	Четкое и последовательное мышление
—	Глубокая проработка проблем и программ развития
—	Четкая структура компании

—	Отступление от плана неприемлемо ни в какой ситуации
—	Не может быть эффективным в кризисы
—	Не приемлет изменений готового плана

В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН

Вы — целеустремленный стратег, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.

—	Стратегия может подвергаться пересмотру
—	Учитывает влияние внешней среды на проект
—	Может передать часть своих функций, чтобы повысить эффективность работы

—	В погоне за целью не всегда видит риски и угрозы
—	Не включает в программы возможности изменения
—	Оказывается неспособным к быстрым изменениям в кризисы

ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО.
МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА

Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.

—	Активно применяет принцип «обучение в действии»
—	Проявляет гибкость и готовность к переменам
—	Выстраивает эффективные коммуникации

—	Переоценивает значимость социального и политического контекста
—	Коммуникации замыкает только на себе
—	Совмещение стольких ролей делает неочевидным личную эффективность

ЛИЦО КОМПАНИИ

Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.

—	Учитывает влияние внешней среды
—	Предусматривает механизмы преодоления внешних угроз и рисков
—	Чаще всего обладает богатым управленческим опытом

—	Ориентирован полностью на внешние коммуникации
—	Не удается установить сильного контакта внутри команды

ДАВАЙ НА СПОР!

Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.

—	Цель — добиться конкурентного преимущества
—	Находит дополнительную прибыль
—	Готовность к изменениям и инновациям

—	Цель может достигаться в ущерб интересам участников команды
—	Не включает в свою стратегию фактор изменчивости рынка
—	После достижения цели теряет свою эффективность

ТЕХНОЛОГИЯ ОЗАРЕНИЯ

Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.

—	Обладает тонкой интуицией
—	Гибкий и лояльный менеджмент, ключевым элементом которого становятся озарения
—	Возможность быстро исправить стратегию

—	Большая часть решений принимается на основе интуиции
—	Не ведется систематической аналитической работы, размывается четкость стратегии
—	Интуиция может подвести

ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО

Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.

—	Реакции социальной структуры компании автоматизируются
—	Быстрая локализация проблем
—	Гибкая система бизнес-процессов

—	Низкий уровень контроля развития бизнес-процессов
—	Чрезмерная изменчивость стратегии
—	Неустойчивость организационной структуры

НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!

Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.

—	Назначение по конкурсу
—	Умение работать в кризисных условиях
—	Возможность свежим взглядом пересмотреть стратегию

—	Нет личной заинтересованности в развитии
—	Практически не учитываются проблемы коллектива
—	Методы могут быть слишком жесткими

КРИЗИС — ЭТО НОРМА

Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.

—	Готовность к изменениям
—	Гибкость стратегии
—	Этический компонент — на первом плане

—	Постоянный аудит на предмет кризиса
—	Реализация стратегии сопровождается стрессами

Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте.

•	ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПОЛЕЗНЫЕ HR-ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
•	ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПОЛЕЗНЫЕ HR-ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
•	ТЕХНИКИ УСПЕШНЫХ КОММУНИКАЦИЙ: СЛУШАТЬ, ПОНИМАТЬ, УБЕЖДАТЬ, АРГУМЕНТИРОВАТЬ
•	РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ
•	КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ЛИДЕРА В ДОСТИЖЕНИИ НОВЫХ ЦЕЛЕЙ

Еще семинары >>