|
Инструкция к успешному 2017 году
 |
 |
ИНСТРУКЦИЯ
К УСПЕШНОМУ 2017 ГОДУ |
 |
|
 |
|
 |
 |
 |
НОВЫЙ ГОД — ВРЕМЯ ПОДВЕСТИ ИТОГИ И НАМЕТИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЦЕЛИ! КАК ВЫПОЛНИТЬ ЗАДУМАННОЕ И ГРАМОТНО СПЛАНИРОВАТЬ ВСЕ ДЕЛА? |
 |
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ MOSCOW BUSINESS SCHOOL МЫ ВМЕСТЕ С ТРЕНЕРОМ НАТАЛЬЕЙ САМОУКИНОЙ ПОДГОТОВИЛИ ИНСТРУКЦИЮ К УСПЕШНОМУ ГОДУ. |
 |
 |
 |
Наталья Самоукина — кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант. Входит в топ-5 бизнес-тренеров страны по результатам исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент». |
 |
|
 |
|
 |
ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЬТЕ ЦЕЛИ |
 |
 |
Определитесь, что вы хотите осуществить в 2017 году в частной сфере (крупные покупки, путешествия) и рабочей (увеличение дохода, карьерный рост). Затем «нарежьте слона» — разбейте крупные цели на мелкие задачи, которые позволят шаг за шагом прийти к желаемому. |
 |
Путешествия лучше запланировать заранее, а при постановке целей в работе — руководствоваться индивидуальным планом развития, составленным начальством. |
|
|
 |
 |
 |
ОБДУМАЙТЕ ДЕТАЛИ |
 |
 |
Поставьте цель, найдите мотивацию, определитесь с ресурсами, датой и ожидаемыми результатами. В этом случае выполнить задуманное будет гораздо проще. |
 |
Пример: мы планируем начиная с 1 января делать зарядку каждое утро. Рассчитываем улучшить самочувствие и сбросить вес, на что даем себе месяц. Обещаем при положительном эффекте купить что-нибудь приятное и готовимся к подъему в 05:45, а не в 06:00. Через 30 дней подводим итоги! |
|
|
 |
ПОБЕДИТЕ ПРОКРАСТИНАЦИЮ |
 |
 |
Давайте ставить задачам реальные сроки. Делать зарядку 1 января невозможно! Передвиньте немного дату и встретьте день Х во всеоружии. |
 |
Чтобы откладывание на потом не превратилось в привычку, можно ввести штрафы. Опять перенесли гимнастику на завтра? Придется лишить себя приятной мелочи, будь то утренний кофе или поход по магазинам. |
|
|
 |
 |
 |
ГРАМОТНО УПРАВЛЯЙТЕ ВРЕМЕНЕМ |
 |
 |
Существует более 40 инструментов тайм-менеджмента, которые можно изучить на семинаре MBS. Сейчас мы расскажем о наиболее универсальных. |
 |
РАЗДЕЛИТЕ ДЕЛА СОГЛАСНО МАТРИЦЕ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ СТИВЕНА КОВИ: |
 |
• |
Важные срочные (проекты с горящими сроками, критические ситуации) |
|
 |
• |
Важные несрочные (самосовершенствование, забота о здоровье, планирование) |
|
 |
• |
Неважные срочные (посторонние звонки, мелочи, отвлекающие от работы) |
|
 |
• |
Неважные несрочные (рутинные дела) |
|
 |
В графике на 2017 год обязательно найдите время на важные несрочные задачи. Без них вы рискуете провести весь год в неотложных делах и заботах, так и не приблизившись к крупным целям. |
 |
Не забудьте о «сырой лягушке»! Начинайте каждое утро нового года с выполнения самого важного и, возможно, неприятного дела. Это повысит самооценку и настроит на продуктивный день. |
 |
Для вашего удобства мы приготовили специальный планер. Распечатайте его, заполните и спланируйте дела на год вперед. |
 |
|
|
|
 |
 |
 |
РАЗВИВАЙТЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ |
 |
 |
Заранее запланируйте то, что поможет продвинуться по карьерной лестнице. Это может быть посещение курсов повышения квалификации, тренингов и семинаров. |
 |
УПРАВЛЕНЦАМ ЛЮБОГО УРОВНЯ СОВЕТУЕМ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА СЛЕДУЮЩИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: |
 |
• |
Делегирование обязанностей. Руководители часто выгорают на работе, так как не доверяют подчиненным и взваливают все на себя. Позвольте персоналу вырасти под вашим началом |
|
 |
• |
Коммуникация. До 87 % работы любого управленца — это общение. Учитесь слушать и слышать других, давать и получать обратную связь. Узнать об этом подробнее можно на семинаре MBS «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать» |
|
|
|
 |
МЕЧТАЙТЕ |
 |
 |
Быть прагматиком здорово, но иногда просто необходимо замахиваться на нечто большое. Мечтайте, структурируйте мечты в цели и шаг за шагом добивайтесь задуманного! |
|
|
 |
 |
 |
 |
Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте. |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
Еще семинары >> |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
 |
|