Moscow Business School

Онлайн-курс. Обучение персонала. Минимум затрат – максимум эффективности

В кризисный период компании экономят на всем, в том числе, и на обучении персонала. И все же, обучать сотрудников новым компетенциям необходимо, поскольку это связано с эффективностью бизнеса.

Онлайн-курс посвящен разбору результативных и небольших по финансовым затратам технологий обучения персонала. Вебинар будет полезным для руководителей и сотрудников службы персонала.

ПРОГРАММА

Цели семинара

  • Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала
  • Обсудить цели создания компании как самообучающейся организации
  • Создать условия для развития у слушателей навыков организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

  • Нужно ли учить персонал? Определение потребности компании в обучении
  • Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих
  • Чему учить? Определение содержания обучения
  • Как учить? Выбор методов обучения
  • Условия обучения: планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения
  • Диагностика системы обучения в компании
  • Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения
  • Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников
  • Бюджетирование обучения персонала

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

  • Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников
  • Корпоративный университет: положение и принципы
  • Создание резерва в компании
  • Развивающая беседа с сотрудником
  • Развивающий стиль управления: управление как вызов
  • «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников
  • Развитие карьеры: семь типов карьеры
  • Технология «Стань тенью»
  • Мастер-классы опытных сотрудников компании
  • Стратегические беседы в компании — способ корпоративного развития
  • «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю
  • Планерка и развитие персонала
  • Инструктаж сотрудников
  • Командировка как метод обучения
  • Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами
  • Посещение предприятий и филиалов компании
  • Изучение кейсов компании (рабочих примеров)
  • Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
  • Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
  • Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
  • Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио и видеозаписей занятий
  • Внутренние семинары по новым публикациям
  • Интернет-конференция
  • Электронное обучение (вебинары, онлайн-обучение)
  • Самообразование сотрудников
  • Обучение действием («кружки качества»). Проводится анализ конкретных примеров из практики российских компаний
  • Организуются упражнение, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками
  • Предлагается презентация по теме семинара

Тренер:

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar

Продолжительность и время проведения:

1 день (8 академических часов)

с 10:00 до 17:30

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта