Moscow Business School

Моделирование компетенций в компании. Онлайн-курс

Оценка кандидатов и работающих сотрудников компании по компетенциям – современный и эффективный подход в наше время. В ходе онлайн-курса обсуждаются методы моделирования и внедрения в компании корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций. Также особое внимание уделяется моделированию компетенций личной эффективности кандидатов и сотрудников компании. По результатам оценки кандидатов по компетенциям принимается решение по приглашению их на работу в компанию. По оценке персонала компании, формируется кадровый резерв и планируется обучение персонала в компании.

ПРОГРАММА

Цели и результаты онлайн-курса

  • Составление программы по разработке и внедрению моделей компетенций в компании
  • Моделирование корпоративных, профессиональных, управленческих компетенций, а также компетенций личной эффективности

Разработка компетенций в компании

  • Цели и принципы разработки компетенций в компании
  • Описание компетенций: корпоративных, управленческих, профессиональных
  • Описание компетенций личной эффективности руководителей и специалистов в компании
  • Расшифровка компетенций – описание поведенческих индикаторов
  • Шкалирование компетенций: качественное и количественное
  • Разбор конкретных примеров по спискам компетенций из практики российских компаний

Организация работы по моделированию компетенций в компании

  • Проведение разъяснительной работы среди сотрудников (технология Джона Коттера)
  • Ответы на вопросы и возражения сотрудников
  • Пилотный проект (выбор подразделений для профилирования должностей)
  • Оценка результатов
  • Разработка корпоративного стандарта с описанием моделей компетенций

Методы разработки компетенций

  • Прогностическое интервью
  • Интервью по критическим инцидентам (по Спенсерам)
  • Метод репертуарных решеток
  • Метод прямых атрибутов (ранжирования списков компетенций)
  • Структурированные опросники
  • Наблюдение и хронометраж
  • Разработка компетенций в условиях стратегической сессии руководителей компании

Проведение интервью по разработке компетенций (демонстрация и обучение)

  • Подготовка вопросов
  • Организация интервью
  • Выбор формы записи на интервью по компетенциям
  • Цели интервью и контакт с сотрудником
  • Техника конкретизации в процессе интервью
  • Анализ материала и описание компетенций
  • Экспертная оценка сотрудником списка компетенций, полученного в ходе интервью
  • Проводится анализ конкретных ситуаций из российского бизнеса
  • Выдается раздаточный материал в форме презентации (в электронной версии)

Тренер:

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar

Продолжительность и время проведения:

1 день (8 академических часов)

с 10:00 до 17:30

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта