Moscow Business School

Как оптимизировать затраты на персонал, сохраняя мотивацию и эффективность сотрудников? Онлайн-курс

Целевая аудитория:

Нынешние экономические условия перед компаниями и HR-подразделениями ставят задачи по оптимизации или сокращению затрат на персонал без снижения мотивации и лояльности сотрудников.

Как повысить производительность, не повышая ФОТ, увеличить вовлеченность и приверженность сотрудников компании, не увеличивая затраты на льготы.

Как уменьшить бюджет на обучение, но при этом повысить его эффективность? Как правильно сократить затраты, чтобы не потерять ключевых сотрудников?

Наш онлайн-курс будет полезен в первую очередь директорам малого бизнеса, HR- директорам, руководителям служб персонала, менеджерам по персоналу, руководителем отделов компенсации и мотивации, а также всем тем, кто планирует переход в сферу подбора и развития персонала.

В результате обучения Вы:

  • научитесь оптимально управлять затратами на персонал
  • находить резервы для экономии затрат за счет повышения эффективности бизнес- процессов управления персоналом
  • оптимизировать ФОТ и бюджет на льготы, сохраняя мотивацию и лояльность сотрудников
  • получите рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний
ПРОГРАММА

День 1

Актуализация целей компании и HR-подразделения с помощью выявленных корневых причин проблем по методологиям BSC и ТОС

  • Проводим актуализацию целей компании в связи с новыми реалиями по результатам выявленных проблем
  • Как определить проблемы и корневые причины проблем? Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления причин проблем
    • Находим оптимальные решения
    • Повышаем вовлеченность сотрудников
  • Пример корневых причин проблем и разработанных оптимальных решений
  • Пример карты целей HR-подразделения, направленные на снижение затрат и повышение эффективности сотрудников

Практикум-кейс «Выявление корневых причин проблем с помощью ДТР»

День 2

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Оптимизация/снижение бюджета на льготы

  • Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group
  • Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
  • Оптимизация или снижение бюджета на соцпакет, льготы. Принцип «кафетерия» и «шведского стола» - как способы повышения результативности и лояльности сотрудников в сложный период
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

  • Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
  • Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
  • Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с учетом целей и корневых причин проблем. Обсуждение»

День 3

Снижение/оптимизация бюджета на подбор и обучения на основе системного подхода и управления по ограничениям

  • Снижаем затраты на персонал за счет повышения эффективности принимаемых решений по подбору и ротации сотрудников
  • Сокращение бюджета на персонал и штатной численности за счет функционального перераспределения, аутсорсинга, приема «специалистов по требованию» и других методов
  • Пример перераспределения фyнкционала сотрудников и оптимизация их обучения в компании Boing
  • Снижение затрат на обучение сотрудников за счет выявления стратегических групп и определения стратегических компетенций. Используем новые KPI: % покрытия стратегических компетенций и другие
  • Управление текучестью персонала. В каких случаях рост % текучести выгоден для компании?

Практикум «Решение ситуаций с сотрудниками по приему, перемещению, наставничеству»

Рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний

  • 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group
  • 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса от компании WorkdatWork

Ответы на вопросы. Обсуждение

По окончании вебинара участники получают дополнительные материалы:

  • Набор статей ведущего онлайн-курса по теме вознаграждения сотрудников по KPI
  • Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

3 дня (12 академических часов)

с 10:00 до 14:15

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 27 - 29 января 2021, 13 - 15 апреля 2021
  • Стоимость: 12200 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта