|
Оптимизация работы склада с учётом требований GMP, GDP, GSP. Онлайн-курсКурс для Вас, если
- Вы не уверены, что сегодняшние складские и транспортные операции Вашей
компании отвечают требованиям надлежащих практик, предъявляемых к
фармацевтической отрасли.
- Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу
- Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурированных
знаний
- Вы хотите повысить свой уровень компетенций в каких-либо направлениях
складской логистики
- Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое
звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм
работы склада
- Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.
Склады в системе товародвижения
- Склады – источник дополнительных затрат.
- Склады – источник дополнительной прибыли.
- Основные функции склада как производственного подразделения компании и
подразделения оптовой торговли.
- Отраслевые требования.
- Оценка эффективности работы складов, основные показатели.
Практикум «Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор
примеров»
Определение состава основных складских операций с учётом требований
надлежащих практик
- Определение состава работ на складе.
- Описание технологических процессов. Особенности хранения и товародвижения на
фармацевтических складах. Применяемые решения.
- Разработка стандартных процедур складских процессов.
- Соблюдение необходимых условий в складских операциях.
- Требования к работе с возвратами и браком.
- Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений
(Теория Голдратта) и анализа ценности операций при оптимизации ресурсов
склада.
- Создание схемы логистических потоков на складе на примере передовых решений.
Практикум:
- Анализ диаграммы потоков.
- Определение норм времени на выполнение работ.
- Расчёт себестоимости складских операций.
Расчёт операционных ресурсов склада и нормирование работ
- Основное назначение процессного планирования.
- Обязательные атрибуты формализации процессов.
- Технология расчёта ресурсного плана склада.
- Нормирование и учёт труда.
- Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурса.
- Ограничители, применяемые при планировании ресурсов.
- Выстраивание ежедневного взаимодействия со смежными подразделениями.
Практикум «Структура ресурсного плана склада, расчёт трудового ресурса»
Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование
- Управление себестоимостью складских операций.
- Система относительных показателей.
Практикум:
- Подготовка бюджета склада
- Расчёт стоимости складских операций, постановка целей
Система товарного учёта
- Организация системы товарного учёта на складах.
- Технология проведения текущих инвентаризаций и полной годовой
инвентаризации.
- Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
- Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.
Практикум:
- Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации.
- Обработка итогов инвентаризации.
Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
- Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
- Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности
и построение договорных отношений с охранными структурами.
Управление качеством складских услуг
- Семь условий успешного менеджмента качества.
- Основные критерии качества в складской логистике, требования к качеству
складских операций.
- Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы,
отчётность.
Практикум:
- Показатели качества работы склада.
- Мониторинг и удовлетворение претензий по качеству складских услуг.
Технология управления складом – организационные инструменты
- Организационно-штатная структура склада.
- Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
- Особые требования к персоналу на фармацевтических складах, роль
ответственного /уполномоченного лица.
- Принципы управления персоналом, теории мотивации и ключевые показатели
эффективности работников складов.
Практикум:
- Составление штатного расписания и организационной структуры склада.
- Примеры мотивационных схем и KPI для руководителей и специалистов.
- Ответы на вопросы по материалам всего курса.
|
Тренер: |  | | | Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок |
|
|
Продолжительность и время проведения: |  | 3 дня (16 академических часов) с 14:00 до 18:00 |
Форматы проведения: |  | Вебинар- Дата: 17 - 19 февраля 2021
- Стоимость: 16600
руб.
Индивидуальная консультация- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
Корпоративное обучение- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
|
|
|
 |
|
 |
|