|
Менеджмент удаленной работы. Технологии управления командой сотрудников. Онлайн-курсЧто самое актуальное в это непростое время для владельцев, руководителей и HR-ов? Актуально – перевод большей части сотрудников на удаленную работу! Актуально найти бизнес модель, которая устоит в любое неспокойное время. Актуально понимать, что происходит и что делать чтобы будущее было прогнозируемо.
Кризис не первый и не последний и уметь оптимизировать, сокращать издержки – как закон гибкости и стойкости вашей организации. Перевод части процессов или всего бизнеса на «удаленку» можно делать легко по алгоритму и это на онлайн семинаре мы с вами разберем.
Это несомненно повысит выживаемость компании, и будет способствовать ее непотопляемости. У сотрудников появится отличный баланс работа и личная жизнь. Вы освободите время на создание гибкой стратегии и время для отдыха.
Давайте организуем работу так, чтобы все двигалось к цели. Найдем энергию чтобы вдохновлять себя и сотрудников. И получим команду слаженно и однозначно работающую на результат. День 1
Менеджмент удаленной работы
- Экспресс построение системы удаленной работы.
- 5 ключевых принципов работы компании и команды на удаленном доступе.
- Как подобрать программу для удаленного доступа командам, группам, проектам.
- Сервисы удаленной работы, обзор и разбор. Обучение сотрудников.
- Планирование рабочей деятельности подразделения, команды, филиалов.
- Современные и доступные технологии, эффективно направляющие дистанционных сотрудников к цели. Стандарты управления сотрудниками на удаленной работе.
- Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников на удаленной работе.
- Делегирование. Типизация сотрудников по уровням делегирования. Воюющий,саботирующий, исполнительный и играющий сотрудник.
- Самоорганизация предпринимателя – как сохранять баланс работоспособности и ресурсности.
Практикум:
- Выбрать и протестировать онлайн инструменты для удаленной работы.
- Составить План введения удаленных сервисов в работу сотрудников.
- Провести Типизацию сотрудников по уровням развития и отношению к работе –
определить делегатов по задачам и точки контроля.
День 2
Управление командой сотрудников на удаленной работе как сохранить
результативность и командный дух
- Роль руководителя в ситуации неопределенности хаоса или стагнации.
- Как создать информационную доступность и прозрачность.
- Мотивация, лидерство, наставничество на расстоянии.
- Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые
технологии.
- 23 минуты на сплочение и поднятие тонуса.
- Принадлежность к коллективу, лояльность к компании – как сформировать.
- Удержание ключевых сотрудников успешные практики компаний.
- Командный дух и его драйверы – как поднимать, усиливать и взращивать в
удаленке.
- Руководитель – фокус результата. Методы влияния и энергизации людей.
- Нематериальные факторы мотивации сотрудников на расстоянии - просто,
доступно.
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом
управлении?
- Регулярный менеджмент и отчетность удаленной команды.
|
Тренер: |  | | | Топ-менеджер, специалист по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности |
|
|
Продолжительность и время проведения: |  | 2 дня (8 академических часов) с 19:00 до 22:00 |
Форматы проведения: |  | ВебинарИндивидуальная консультация- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
Корпоративное обучение- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
|
|
|
 |
|
 |
|