День 1

Менеджмент удаленной работы

• Экспресс построение системы удаленной работы.
• 5 ключевых принципов работы компании и команды на удаленном доступе.
• Как подобрать программу для удаленного доступа командам, группам, проектам.
• Сервисы удаленной работы, обзор и разбор. Обучение сотрудников.
• Планирование рабочей деятельности подразделения, команды, филиалов.
• Современные и доступные технологии, эффективно направляющие дистанционных сотрудников к цели. Стандарты управления сотрудниками на удаленной работе.
• Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников на удаленной работе.
• Делегирование. Типизация сотрудников по уровням делегирования. Воюющий,саботирующий, исполнительный и играющий сотрудник.
• Самоорганизация предпринимателя – как сохранять баланс работоспособности и ресурсности.

Практикум:

• Выбрать и протестировать онлайн инструменты для удаленной работы.
• Составить План введения удаленных сервисов в работу сотрудников.
• Провести Типизацию сотрудников по уровням развития и отношению к работе – определить делегатов по задачам и точки контроля.

День 2

Управление командой сотрудников на удаленной работе как сохранить результативность и командный дух

• Роль руководителя в ситуации неопределенности хаоса или стагнации.
• Как создать информационную доступность и прозрачность.
• Мотивация, лидерство, наставничество на расстоянии.
• Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии.
• 23 минуты на сплочение и поднятие тонуса.
• Принадлежность к коллективу, лояльность к компании – как сформировать.
• Удержание ключевых сотрудников успешные практики компаний.
• Командный дух и его драйверы – как поднимать, усиливать и взращивать в удаленке.
• Руководитель – фокус результата. Методы влияния и энергизации людей.
• Нематериальные факторы мотивации сотрудников на расстоянии - просто, доступно.
• Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом управлении?
• Регулярный менеджмент и отчетность удаленной команды.