Moscow Business School

Логистика. ВЭД /

Организация закупок в логистической системе предприятия

На семинаре будут рассмотрены различные модели управления закупками и запасами, соответствующие различным входным условиям и внутренним требованиям исследуемой системы. Расчет моделей позволит минимизировать затраты на закупку, доставку заказов и хранение запасов, то есть оптимизировать функционирование логистической системы предприятия.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите методы анализа запасов и управления ими, определения времени и объемов закупок
  • проанализируете возможности управления основными показателями эффективности (KPI) деятельности службы закупок
  • изучите модели и системы управления запасами

Программа

Организация закупок в логистической системе предприятия

  • Процесс закупок и управления запасами. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании
  • Главные вопросы для службы закупок предприятия
  • Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями
  • Определение необходимого объема оборотных средств для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС- и XYZ-анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС- и XYZ-анализа. Матрица ABC-XYZ как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью Excel
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа
  • Прогнозирование спроса как основа планирования
    • «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса
    • Методы прогнозирования спроса
    • Измерение точности прогнозов
    • Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия
  • Модели и системы управления запасами

Практикумы:

  • Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса
  • АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов
  • Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно
  • ABC-XYZ-анализ
  • Расчет расходов на содержание запаса
  • Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов
  • Расчет страхового запаса, расчет точки заказа
  • Управление запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Барняк Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта