Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Как создать стратегию развития и выстроить процессы работы компании в эпоху цифровой трансформации. Повышение квалификации

Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.

В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса. Также курс будет интересен специалистам, участвующим в проектах по реструктуризации бизнеса.

В ходе курса будут рассматриваться вопросы начиная от построения миссии и стратегии развития компании в современном мире и заканчивая способами изменения конкретных бизнес-процессов, с помощью которых можно достичь поставленных целей. Также большое внимание уделяется возможностям применения современных перспективных технологий и вероятным направлениям их развития.

В результате обучения вы:

  • поймете принципы построения миссии, видения и стратегии развития компании
  • рассмотрите способы создания бизнес-архитектуры современных компаний
  • познакомитесь с современными наиболее популярными цифровыми технологиями
  • узнаете вероятные направления развития основных важных для бизнеса технологий
  • разберетесь, как оценить необходимость цифровой трансформации для вашей компании
  • изучите основы управления бизнес-процессами компании, их инжиниринга и реинжиниринга
  • познакомитесь с основными моментами, которые нужно учитывать при запуске проектов по реинжинирингу бизнес-процессов
  • построите начальный план запуска процесса по системному совершенствованию деятельности вашей компании
ПРОГРАММА

День 1

Современные технологии и их развитие

  • Введение. Мир стал цифровым
  • Современные цифровые технологии
  • Дальнейшее развитие технологий
  • Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании

Практикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»

Видение и стратегия

  • Современные подходы к управлению бизнесом
  • Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
  • Как построить эффективную бизнес-стратегию
  • О важности корпоративной культуры

Архитектура

  • Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
  • Способы управления архитектурой
  • Основные аспекты архитектуры компании
  • Как организовать процесс управления архитектурой компании

День 2

Бизнес-процессы

  • История управления бизнес-процессами
  • Процессная модель
  • Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
  • Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
  • Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
  • Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании

Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»

  • Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
  • Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
  • Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
  • Анализ успешности проведенного реинжиниринга
  • Дальнейшие шаги

Заключительная часть

  • Применение полученных знаний на практике

Практикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 28 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Форма обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 3 - 4 марта 2021
  • 2 - 3 июня 2021
  • 8 - 9 сентября 2021
  • 8 - 9 декабря 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Суховерхов Сергей Александрович

MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации

ОТЗЫВЫ

Игорь Николаевич очень грамотный, разносторонне развитый преподаватель. Использует индивидуальный подход к слушателям.

Михайлова Екатерина Васильевна, вед. специалист омк, ООО «Сити Энд Мау», 18 апреля 2018

   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта