Бюджетирование и управленческий учет в организации. Повышение квалификации ИПБ России

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

В результате обучения вы:

Очный формат

День 1

Современные системы управленческого учета

Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 2

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.

Преподаватели: Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна

Программа

Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование в системе управленческого учета
Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
Финансовая структура предприятия
Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов
Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов
Анализ исполнения бюджетов
Бюджетный регламент
Подходы к автоматизации бюджетирования
Типичные проблемы бюджетирования

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна

Управленческий учет и принятие решений

Управленческий анализ
Отслеживание затрат
Анализ безубыточности производства
Планирование ассортимента продукции
Принятие решений по ценообразованию
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
Теоретические основы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)