Финансы. Экономика. Контроллинг / Бюджетирование и управленческий учет в организации. Повышение квалификации ИПБ РоссииПродолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджмент. Повышение квалификации ИПБ России». В результате обучения вы:
- изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
- узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
- сможете автоматизировать учетные процессы
Очный формат
День 1
Современные системы управленческого учета
- Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
- Что может и что должна делать система управленческого учета
Технология постановки управленческого учета
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
- Создание системы отчетности
- Создание учетной политики
- Создание технического задания на автоматизацию
Внедрение систем управленческого учета
- Структура проекта
- Создание устава проекта
- Создание проектной группы
- Выбор средств автоматизации
- Основные процедуры внедрения
Практические задания
День 2
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие
- Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
- Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования
Архитектура бюджетной системы
- Организационная схема процесса бюджетирования
- Особенности бюджетирования в различных отраслях
Методики планирования, контроля и анализа
- 4 стадии бюджетирования
- Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
- Необходимый и достаточный набор бюджетных форм
Сводные бюджеты компании
- Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
- Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
- Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
- Анализ исполнения
Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования
- Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
- Регламентация процесса бюджетирования
- Роль проектных групп
Автоматизация бюджетирования
- Варианты автоматизации
- Обзор рынка систем
- Расчет стоимости внедрения
Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании
Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»
Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования
- Суть метода «Быстрый бюджет»
- Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
- Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи
Этапы получения быстрого бюджета
- Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
- Создание вступительного бюджета
- Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
- Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
- Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.
Преподаватели: Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна
Программа
Бюджетирование и контроль затрат
- Бюджетирование в системе управленческого учета
- Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
- Финансовая структура предприятия
- Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов
- Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов
- Анализ исполнения бюджетов
- Бюджетный регламент
- Подходы к автоматизации бюджетирования
- Типичные проблемы бюджетирования
Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна
Управленческий учет и принятие решений
- Управленческий анализ
- Отслеживание затрат
- Анализ безубыточности производства
- Планирование ассортимента продукции
- Принятие решений по ценообразованию
- Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Теоретические основы «директ-костинг»
Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна |
| ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ | |
Базовая стоимость: 31 900 руб.Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку В стоимость обучения входят:Форма обучения:- Очный семинар
- Онлайн семинар
Ближайшие даты проведения:- 25 - 26 марта 2021
- 10 - 11 июня 2021
- 23 - 24 сентября 2021
- 23 - 24 декабря 2021
|
| | Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами |
| |
|
В первый раз мероприятии данного способа организации, очень понравилась визуализация материала. Надежда Владимировна, ВЯТГУ Палешева, доцент, 22 марта 2019 |
|