Moscow Business School

Управление персоналом /

Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

На семинаре будут рассмотрены принципы построения системы Total Rewards и дизайна эффективной системы оплаты труда, а также методики и инструменты, применяемые в зарубежных компаниях (SCPM, ВSC, TOC, PM), которые способствуют повышению эффективности системы вознаграждения сотрудников по KPI.

Посетив семинар, вы познакомитесь с опытом международных компаний, а также результатами исследований крупнейших консалтинговых компаний (Hay-group, WorldatWork, Goldratt C.), способствующих повышению эффективности, результативности и вовлеченности сотрудников.

Обратите внимание: семинар требует наличия знаний в разработке систем оплаты труда, в том числе системы вознаграждения по KPI.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению совокупными доходами Total rewards и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TOC, PM, которые вы сможете применить в своей компании для повышения эффективности сотрудников
  • познакомитесь с примерами зарубежных систем оплаты труда и с рекомендациями Hay-group по росту вовлеченности сотрудников
  • приобретете навык разработки дизайна системы оплаты труда, системы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям, а также устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • познакомитесь с опытом внедрения системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в российских компаниях

Программа

День 1

Создание Reward strategy — стратегии совокупных доходов. Составляющие Total rewards

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Составляющие Total rewards
  • Международные критерии эффективной Reward strategy (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)

Разработка дизайна системы оплаты труда

  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда
  • Рекомендации международной консалтинговой компании Hay-group
  • Нужно ли платить годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
  • Адаптация зарубежных рекомендаций для российской компании в зависимости от ее специфики и успешности

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, повышающей прибыль компании

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
  • Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП

Практикум-кейс «Анализ карты целей российской компании»

Система вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям

  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
  • Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера»

День 2

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС — управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
  • Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения и выбор оптимального варианта для вашей компании

  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers)
  • Contingent pay — система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing — вознаграждение в зависимости от прибыли и другие

Практикум «Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения и выбор оптимального варианта для вашей компании»

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

  • Ключевые моменты при внедрении MBO-целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (японского центра производительности)
  • Методы декомпозиции, координации и объединения целей
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
  • Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум «Расчет ЗП руководителя с помощью предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании)»

Примеры и опыт успешного применения зарубежных методик в российских компаниях

  • Пример внедрения системы грейдов в российской компании
  • Пример разработки эффективной системы вознаграждения по KPI в российской компании, внедрение которой привело к росту прибыли компании

Ответы на вопросы участников

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта