Проектная деятельность / Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификацииПроектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.
Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:
- от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
- от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
- от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
- научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
- сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
- повысите эффективность своей работы и работы своей команды
День 1
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
- История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
- Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
- SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
- Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
- VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
- Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
- Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
- Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
- Информационные системы компании для проектного менеджмента
- Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
- Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
- Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
- Диагностика управленческого стиля участников
- Разработка технического задания
- Формулирование цели проекта
- Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
- Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
- Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
- Планирование времени проекта и управление сроками проекта
- Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
- Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
- Особенности ведения проектов в разных методологиях
- Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
- Создание структуры работ по проекту
- Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
- Визуализация стадий проекта
- Построение матрицы рисков
Команда проекта
- Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
- Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
- Коммуникации команды в процессе работы над проектом
- Мотивационное воздействие менеджера проекта
- Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
- Проведение встречи с командой проекта
- Определение критериев для вознаграждения участников проекта
День 3
Развитие проектного и креативного мышления
Agile / SCRUM
- Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
- В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
- Ошибки при внедрении Agile
- Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
- Управление продуктом
- Управление спринтами
- Работа с владельцем продукта
- Особенности SCRUM команды (роли)
- Работа SCRUM-мастера
- Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
Развитие проектного мышления у команды проекта
- Компоненты проектного мышления
- Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
- Развитие креативности
- Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений
Практикумы:
- Проведение встречи с командой проекта
- Упражнения для развития интуиции
- Управление проектом в экстремальной ситуации
|
| ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ | |
Базовая стоимость: 39 900 руб.Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку В стоимость обучения входят:Форма обучения:- Очный семинар
- Онлайн семинар
Ближайшие даты проведения:- 8 - 10 февраля 2021
- 12 - 14 мая 2021
- 9 - 11 августа 2021
- 10 - 12 ноября 2021
|
| | Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса |
| |
| | Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов |
| |
|
Отличная подача материала, интересный курс. Много полезной и нужной информации. Смирнова Светлана Леонидовна, АО «ТК-Центр», руководитель департамента, 5 августа 2020 Как всегда все на высоком уровне: и организация и содержание курса, и профессионализ преподавателя. Федонина Ольга Александровна, ООО «Аутсорсинг», начальник отдела, 5 августа 2020 Прекрасный семинары и отличный преподаватель. Огромная благодарность за возможность узнать в сжатые сроки много новой и полезной информации. Лебедев Николай Николаевич, Интернет решения, аналитик, 7 февраля 2020 Большое спасибо организаторам семинара и преподавателю, за интересное изложение программы семинара, отличную подачу. Бутузов Владислав Александрович, ООО «УК Полюс», координатор проектов, 8 мая 2019 Профессиональные преподаватели, много примеров из практики, доступность. Много практических задач. Работа в группе особенно понравилась. Жуликова Вера Владимировна, АО НПО Русбитех, руководитель проекта, 6 февраля 2019 Семинар полезный, организация на уровне. Тарасов Андрей Владимирович, ООО «ДЖИСТАР», руководитель отд. продаж и развития, 8 ноября 2018 Основные методики и подходы хорошо описаны, доступным языком. Васильева Наталья Васильевна, ООО «СИБУР», менеджер, 8 ноября 2018 Все замечательно! Кулакова Елена Николаевна, ИП, 8 августа 2018 Спасибо за открытость и комфорт, получилось сплотиться и идти к результату. Березкина Дарья Петровна, специалист по сбору контента, Castorama, 28 апреля 2018 |
|
