Повышение квалификации. Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Практически все современные предприятия используют информационные технологии в своей деятельности. Такой подход значительно упрощает процесс управления, позволяя вовремя собирать и обрабатывать необходимую информацию для принятия верного решения.

Посетив семинар, Вы узнаете современные подходы к организации ИТ-деятельности исходя из специфики бизнеса Вашей компании и изучите методики по оценке эффективности внедрения ИТ-решений. Научитесь эффективно организовывать цифровизацию бизнеса.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-директор».

В результате обучения вы:

День 1

Бизнес и ИТ

Управление бизнесом в терминологии компании МакКинзи (Корпоративный центр)
Что дает управление бизнесом для финансового результата?
Какие существенные функции выполняются при управлении бизнесом?
Функции, исполняемые одинаково независимо от подхода к организации бизнеса
Функции, исполнение которых зависит от типа корпоративного центра
Возможные типы корпоративного центра — от холдинга-оператора до финансового холдинга
Как определить, какой тип корпоративного центра де-факто сложился?

Практикум «Определение типа корпоративного центра своей компании»

Экономические аспекты использования ИТ

Основные принципы организации финансового управления компании
Основы построения финансовой отчетности
Типовой цикл движения денег в компании
Риски финансового управления через финансовую и бухгалтерскую отчетность

Практикум «Анализ финансовой отчетности своей компании»

Основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
Пример расчета экономического эффекта от проекта

Практикум «Выбор модели расчета экономического эффекта и расчет ТЭО ИТ-проекта»

Управление инновациями в компании
Управление рисками в компании
ИТ как способ минимизации бизнес-рисков

День 2

Подходы к организации ИТ-деятельности

COBIT как основа организации ИТ-деятельности

Иерархия стандартов в ИТ
Иерархия документов по организации ИТ по COBIT

ИТ-политика как основа взаимодействия ИТ и бизнеса

ИТ-политика — зачем она нужна? Какие задачи она решает?
Пример реализации ИТ-политики в компании ТНК-BP (до покупки «Роснефтью»)

Практикум «Диагностика ИТ-политики в своей компании»

Организация ИТ-службы

Модель корпоративного центра и ИТ-политика — бизнес-цели компании как основа для выбора модели организации ИТ
Модель корпоративного центра как основа для организационной модели ИТ

Практикум «Выбор модели организации ИТ для своей компании»

ИТ-инфраструктура и бизнес-сервисы

Подходы по организации деятельности по развитию ИТ-инфраструктуры в зависимости от модели организации ИТ-деятельности
Реализация бизнес-сервисов в различных моделях корпоративного центра и моделях организации ИТ
Техническая политика в области ИТ как производная от ИТ-политики и модели организации ИТ
Структура документа «Техническая политика в области ИТ»

Практикум «Разработка основных положений технической политики в области ИТ для своей компании»