Moscow Business School

Менеджмент /

Лидерство и навыки управленческой эффективности руководителя

Лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. На семинаре вы структурируете свои знания по управлению сотрудниками, освоите навыки управления людьми, выходить из сложных ситуаций лидером и мотивировать на основе собственного стиля управления. Данный тренинг будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям. Отличительной особенностью программы является ее построение с учётом модели компетенций.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Лидерство и управленческая эффективность. Психология влияния».

В результате обучения вы:

  • научитесь эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных целей
  • сможете анализировать собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности
  • научитесь грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение
  • узнаете, как вдохновлять и мотивировать своих подчиненных
  • улучшите навыки убеждающей аргументации
  • узнаете, как распознать манипуляцию со стороны подчиненных и использовать ее для достижения поставленных задач
  • научитесь выявлять и блокировать свои «психологические кнопки», которыми пользуются подчинённые для достижения своих скрытых целей
ПРОГРАММА

День 1

Основные функции управления. Типичные проблемы руководителей российских компаний

  • Основные функции управления. Цикл управления
  • Проблемы управления, типичные для руководителей российских компаний (внешние, организационные, личностные)
  • Профиль компетенций успешного сотрудника. Анализ возможности влияния руководителя на повышение компетентности своих подчинённых

Практикум: Упражнение на применение функций управления в практической деятельности

Целеполагание как ключевая функция успешного управления

  • Целеполагание в управлении. Типология целей. Качественная постановка целей
  • Признаки плохо поставленной цели. Критерии хорошо поставленной цели: характеристики S.M.A.R.T.

Практикум:

  • Упражнение «Звёзды»
  • Практическая отработка участниками умения качественно ставить цели в рамках своей профессиональной деятельности

Подготовка и проведение совещаний

  • Факторы, влияющие на успешность проведения совещаний
  • Типология совещаний по цели их проведения. Проблемные и информационные совещания
  • Подготовка, проведение и завершение совещания: основные моменты, практические советы

Практикум:

  • Упражнение «Курицы и яйца»
  • Деловая игра «Катастрофа». Видеоанализ результатов деловой игры

Эффективная коммуникация в управлении

  • Факторы, влияющие на качество «вертикальной» коммуникации
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе постановки задачи подчинённому
  • Организация передачи информации. Способы проверки точности понимания задачи
  • «Барьеры коммуникации»: куда и почему «пропадает» информация в процессе делового общения
  • Принципы и методы деловой коммуникации

Практикум: Упражнение «Марфуша» на выявление факторов, влияющих на эффективную передачу информации

День 2

Планирование как основа организации деятельности

  • Практические методы тактического и оперативного планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий
  • Анализ влияния качественного планирования как способ организации и контроля деятельности подчинённых

Практикум: Деловая игра «Строительство дома». Видеоанализ деловой игры

Мотивирующая постановка задач как основной инструмент организации деятельности

  • Процессный подход в организации деятельности. Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи
  • Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Рекомендации постановщику и исполнителю задачи
  • Особенности управления сотрудником-исполнителем

Практикум:

  • Практическое упражнение «Соловей-разбойник» на диагностику и определение факторов, влияющих на постановку задачи
  • Отработка участниками алгоритма постановки задачи на конкретных примерах из их профессиональной деятельности
  • Упражнение «Трёхминутный тест»

День 3

Работа в команде. Административное и лидерское управление

  • Факторы, влияющие на результативность командной работы
  • Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
  • Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
  • Ситуативное руководство как наиболее успешный подход в практическом управлении

Практикум: Демонстрационное упражнение «Цифры»

Стили управления как определяющий фактор нематериальной мотивации сотрудников

  • Треугольник стилей (ориентация: задача — сотрудники — руководитель)
  • Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. Преимущества и недостатки каждого из стилей
  • Влияние специфики российского бизнеса и «русского менталитета» на эффективность использования каждого из стилей

Практикум:

  • Практическое упражнение «Ремонт офиса». Анализ результатов

Типология сотрудников

  • Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации
  • Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников

Практикум: Упражнение «Уход за цветами»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникаций

Толопило Анатолий Сергеевич

МВА, организационный консультант, практический психолог, бизнес-тренер

Фуфаев Максим Николаевич

МВА, консультант по управлению, специалист в области стратегического развития

ОТЗЫВЫ

Всего за 3 дня получила колоссальные знания, которые могу теперь уверенно применять не только в теории, но и на практике. Очень надеюсь (точнее, уверена), что ещё раз приду на семинар.

Тафришьян Глория Навидовна , ООО «БИЭМ-СПБ», зам. генерального директора, 9 октября 2019

Интересно, познавательно, много практических примеров, к которым даётся компетентный комментарий. Многое проецируется на собственную работу, что, надеюсь, поможет принимать адекватные решения.

Дворников Игорь Владимирович, АО «НИЦ ЭТУ», заместитель генеральный директора по экономике и финансам, 10 июля 2019

Огромное спасибо за интересный семинар, отличную подачу информации, непринуждённый формат общения. Буду рекомендовать коллегам.

Егорова Оксана Викторовна, СМТ № 1-филиал АО «РЖДстрой», главный бухгалтер, 10 июля 2019

Бесподобный курс! Анатолий и Александра — профессионалы своего дела. Буду делать рекомендации по обучению.

Репа Кирилл Владимирович, ООО «Норильскникельремонт», заместитель главного инженера, 10 июля 2019

Все, что ожидала от курса, получила в полной мере. Очень понравился преподаватель. Заинтересовал и увлек информацией. Огромное спасибо.

Думченко Анастасия Игоревна, руководитель технического отдела, ООО «Джи Динамика», 6 марта 2019

Впечатления самые наилучшие! Очень жаль, что нет времени на полный курс! Планируем дальнейшее сотрудничество для наших коллег! Спасибо.

Матушевская Светлана Александровна, советник по персоналу, ООО «Инвестстрой», 10 октября 2018

Очень полезный тренинг с максимально комфортной организацией: помещение, оборудование, организация питания. Тренер Толопило А. С. основной упор делает на практику, что является больше плюсом. Семинар не превратился в нудную лекцию.

Баишева Анастасия Геннадьевна, главный специалист, ГАУ «МФЦ РС (Я)», 10 октября 2018

Большое спасибо профессиональному тренеру за отличную подачу нужного и полезного материала. Всё было структурировано и по делу, видеоматериалы удачно дополняли практические задачи.

Гриценко Екатерина Дмитриевна, заместитель генерального директора, ООО «Облигационный конгресс», 18 июля 2018

Семинар ожидания полностью оправдал. Впечатления положительные, информация доступная, применимая на практике, преподаватель очень компетентный в своей области.

Буленков Александр Васильевич, 3 июля 2017

Впечатления положительные. Особенно увлекательными и полезными были деловые игры, результат которых обсуждался после их проведения.

Лукьяненко Данила Андреевич, главный инженер, ООО «ПИИ ЛИГАТО», 3 июля 2017

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта