Антикризисное управление / Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификацииНедвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.
Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента. В результате обучения вы:
- разберете основы проектного управления и специфику реализации проектов в недвижимости
- рассмотрите рекомендации по монетизации влияния внешней и внутренней среды проекта на его эффективность
- научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта, разрабатывать графики реализации проектов любой сложности
- узнаете базовые и управляемые показатели проекта, основы продаж и маркетинга, требования к разработке технического задания на маркетинг проекта и проектирование, текущие изменения в законодательстве для девелопера
- изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте, вопросы организации продаж — собственный отдел продаж и риэлтерское агентство
- познакомитесь с матрицей управления бизнес-процессами в девелоперском проекте и управленческим учетом для девелопера
- сможете провести маркетинговый анализ для проекта, разработать бизнес-план для банка, соинвестора и для себя
День 1
Девелопмент — качественное преобразование недвижимости
Основы девелопмента
- Понятие девелоперского проекта: предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента
- Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития
- Жизненный цикл и задачи проекта: фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи, результаты всех стадий проекта
- Структура проекта и его участники. Виды структур проекта: юридические и управленческие
- Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта
- График реализации проекта (ГРП). Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать и что необходимо учесть. Разработка детализированного графика девелоперского проекта
- Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий
Проектное управление: бизнес-процессы девелоперского проекта
- Технология управления: ключевые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта
- Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом
- Специфика управления в течение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Этапы реализации проекта и структура команды проекта
Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство
- Понятие бизнес-процесса. Границы процессов
- Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии
- Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации
- Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность
- Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации
Автоматизация управления проектами
- Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. Структура и возможности программного продукта MS Project
- Разработка иерархической структуры работ. Задачи, их типы и особенности моделирования. Вехи. Длительность работ. Связи задач
- Управление связями задач для оптимизации сроков и стоимости проектных работ
- Назначение ресурсов на задачи. Типы ресурсов
- Особенности планирования ресурсов проекта в зависимости от типа и целей девелоперского проекта. Оценка загруженности ресурсов. Выравнивание при отклонениях
- Управление сроками: календари, варианты применения единиц измерения времени
- Наложение ограничений на временные параметры. Базовый план проекта. Отслеживание проекта. Учет отклонений и выравнивание сроков и бюджетов
- Отчетность: виды и назначение отчетов. Визуализация ключевых сведений о проекте для совещаний и рассылок
Практикум:
- Кейс «Разработка бизнес-процесса»
- Упражнение «Разработка ГРП (графика реализации проекта)»
- Групповая дискуссия «ЖК в Новой Москве комфорт-класс — рассмотрение ошибок проекта и анализ принятия решений по проекту»
День 2
Маркетинг в недвижимости и бизнес-план для девелопера
Выбор и определение продукта девелопмента
- Продукт девелопмента, стратегия и цели в проекте, определение потребителя для девелоперского проекта
- Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект
- Основы и этапы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента
Маркетинг для девелопера
- Основы разработки технического задания для проведения маркетинговых исследований
- Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения «правильного» продукта
Архитектурные решения для девелопера
- Как правильно разработать техническое задание на проектирование
- Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта
- Назначение АГР
Бизнес-план для девелоперского проекта
- Бизнес-план. Основы разработки бизнес-плана. Структура. Назначение документа
- Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов
- Исходные данные для разработки бизнес-плана. Принципы анализа и сбора информации по проекту
- Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
- Основные показатели проекта для бизнес-плана. Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования
Практикум-кейс «Внутренняя и внешняя среда девелоперского проекта — 15 этапов маркетинга»
День 3
Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта
Оценка эффективности девелоперского проекта
- Экономико-финансовое моделирование проекта
- Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
- Базовые и управляемые параметры проекта
- Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
- Текущая эффективность проекта
Экономика девелоперского проекта
- Экономика для девелопера
- Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
- Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
- Отличие экономических и финансовых показателей проекта
- Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
- Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
- Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью
Практикум:
- Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
- Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
- Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»
День 4
Управление эффективностью девелоперского проекта
- Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
- Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
- Матрица бизнес-процессов: основы разработки
- Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
- Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту
Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов
- Оценка показателей проекта
- Профессиональный подход
- Управление рисками
- Актуализация данных по проекту по мере его реализации
- Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении
Управленческий учет для девелопера
- Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
- Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
- Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
- Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
- Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
- Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
- Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
- Экономико-финансовое моделирование для девелопера
- Отчетные формы для контроля и управления проектом
Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании
- Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
- Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
Практикум:
- Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
- Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты»
- Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
- Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»
|
| ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ | |
Базовая стоимость: 49 900 руб.Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку В стоимость обучения входят:Форма обучения:- Очный семинар
- Онлайн семинар
Ближайшие даты проведения:- 26 - 29 января 2021
- 27 - 30 апреля 2021
- 26 - 29 июля 2021
- 8 - 11 ноября 2021
|
| | Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, продажи недвижимости и оценки инвестиционной привлекательности проектов. Бизнес-тренер, консультант |
| |
| | Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования |
| |
|
|