Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации

День 1

Девелопмент — качественное преобразование недвижимости

Основы девелопмента

• Понятие девелоперского проекта: предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента
• Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития
• Жизненный цикл и задачи проекта: фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи, результаты всех стадий проекта
• Структура проекта и его участники. Виды структур проекта: юридические и управленческие
• Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта
• График реализации проекта (ГРП). Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать и что необходимо учесть. Разработка детализированного графика девелоперского проекта
• Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий

Проектное управление: бизнес-процессы девелоперского проекта

• Технология управления: ключевые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта
• Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом
• Специфика управления в течение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Этапы реализации проекта и структура команды проекта

Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство

• Понятие бизнес-процесса. Границы процессов
• Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии
• Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации
• Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность
• Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации

Автоматизация управления проектами

• Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. Структура и возможности программного продукта MS Project
• Разработка иерархической структуры работ. Задачи, их типы и особенности моделирования. Вехи. Длительность работ. Связи задач
• Управление связями задач для оптимизации сроков и стоимости проектных работ
• Назначение ресурсов на задачи. Типы ресурсов
• Особенности планирования ресурсов проекта в зависимости от типа и целей девелоперского проекта. Оценка загруженности ресурсов. Выравнивание при отклонениях
• Управление сроками: календари, варианты применения единиц измерения времени
• Наложение ограничений на временные параметры. Базовый план проекта. Отслеживание проекта. Учет отклонений и выравнивание сроков и бюджетов
• Отчетность: виды и назначение отчетов. Визуализация ключевых сведений о проекте для совещаний и рассылок

Практикум:

• Кейс «Разработка бизнес-процесса»
• Упражнение «Разработка ГРП (графика реализации проекта)»
• Групповая дискуссия «ЖК в Новой Москве комфорт-класс — рассмотрение ошибок проекта и анализ принятия решений по проекту»

День 2

Маркетинг в недвижимости и бизнес-план для девелопера

Выбор и определение продукта девелопмента

• Продукт девелопмента, стратегия и цели в проекте, определение потребителя для девелоперского проекта
• Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект
• Основы и этапы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента

Маркетинг для девелопера

• Основы разработки технического задания для проведения маркетинговых исследований
• Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения «правильного» продукта

Архитектурные решения для девелопера

• Как правильно разработать техническое задание на проектирование
• Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта
• Назначение АГР

Бизнес-план для девелоперского проекта

• Бизнес-план. Основы разработки бизнес-плана. Структура. Назначение документа
• Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов
• Исходные данные для разработки бизнес-плана. Принципы анализа и сбора информации по проекту
• Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
• Основные показатели проекта для бизнес-плана. Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования

Практикум-кейс «Внутренняя и внешняя среда девелоперского проекта — 15 этапов маркетинга»

День 3

Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта

Оценка эффективности девелоперского проекта

• Экономико-финансовое моделирование проекта
• Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
• Базовые и управляемые параметры проекта
• Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
• Текущая эффективность проекта

Экономика девелоперского проекта

• Экономика для девелопера
• Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
• Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
• Отличие экономических и финансовых показателей проекта
• Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
• Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
• Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью

Практикум:

• Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
• Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
• Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»

День 4

Управление эффективностью девелоперского проекта

• Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
• Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
• Матрица бизнес-процессов: основы разработки
• Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
• Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту

Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов

• Оценка показателей проекта
• Профессиональный подход
• Управление рисками
• Актуализация данных по проекту по мере его реализации
• Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении

Управленческий учет для девелопера

• Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
• Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
• Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
• Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
• Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
• Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
• Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
• Экономико-финансовое моделирование для девелопера
• Отчетные формы для контроля и управления проектом

Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании

• Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
• Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса

Практикум:

• Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
• Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты»
• Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
• Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»

Формат обучения:

• Очный семинар
• Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

• 26 - 29 июля 2021
• 8 - 11 ноября 2021
• 7 - 10 февраля 2022
• 10 - 13 мая 2022
• 9 - 12 августа 2022
• 8 - 11 ноября 2022