Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации

Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.

Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.

В результате обучения вы:

День 1

Девелопмент — качественное преобразование недвижимости

Основы девелопмента

Понятие девелоперского проекта: предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента
Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития
Жизненный цикл и задачи проекта: фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи, результаты всех стадий проекта
Структура проекта и его участники. Виды структур проекта: юридические и управленческие
Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта
График реализации проекта (ГРП). Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать и что необходимо учесть. Разработка детализированного графика девелоперского проекта
Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий

Проектное управление: бизнес-процессы девелоперского проекта

Технология управления: ключевые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта
Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом
Специфика управления в течение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Этапы реализации проекта и структура команды проекта

Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство

Понятие бизнес-процесса. Границы процессов
Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии
Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации
Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность
Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации

Автоматизация управления проектами

Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. Структура и возможности программного продукта MS Project
Разработка иерархической структуры работ. Задачи, их типы и особенности моделирования. Вехи. Длительность работ. Связи задач
Управление связями задач для оптимизации сроков и стоимости проектных работ
Назначение ресурсов на задачи. Типы ресурсов
Особенности планирования ресурсов проекта в зависимости от типа и целей девелоперского проекта. Оценка загруженности ресурсов. Выравнивание при отклонениях
Управление сроками: календари, варианты применения единиц измерения времени
Наложение ограничений на временные параметры. Базовый план проекта. Отслеживание проекта. Учет отклонений и выравнивание сроков и бюджетов
Отчетность: виды и назначение отчетов. Визуализация ключевых сведений о проекте для совещаний и рассылок

Практикум:

Кейс «Разработка бизнес-процесса»
Упражнение «Разработка ГРП (графика реализации проекта)»
Групповая дискуссия «ЖК в Новой Москве комфорт-класс — рассмотрение ошибок проекта и анализ принятия решений по проекту»

День 2

Маркетинг в недвижимости и бизнес-план для девелопера

Выбор и определение продукта девелопмента

Продукт девелопмента, стратегия и цели в проекте, определение потребителя для девелоперского проекта
Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект
Основы и этапы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента

Маркетинг для девелопера

Основы разработки технического задания для проведения маркетинговых исследований
Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения «правильного» продукта

Архитектурные решения для девелопера

Как правильно разработать техническое задание на проектирование
Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта
Назначение АГР

Бизнес-план для девелоперского проекта

Бизнес-план. Основы разработки бизнес-плана. Структура. Назначение документа
Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов
Исходные данные для разработки бизнес-плана. Принципы анализа и сбора информации по проекту
Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
Основные показатели проекта для бизнес-плана. Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования

Практикум-кейс «Внутренняя и внешняя среда девелоперского проекта — 15 этапов маркетинга»

День 3

Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта

Оценка эффективности девелоперского проекта

Экономико-финансовое моделирование проекта
Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
Базовые и управляемые параметры проекта
Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
Текущая эффективность проекта

Экономика девелоперского проекта

Экономика для девелопера
Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
Отличие экономических и финансовых показателей проекта
Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью

Практикум:

Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»

День 4

Управление эффективностью девелоперского проекта

Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
Матрица бизнес-процессов: основы разработки
Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту

Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов

Оценка показателей проекта
Профессиональный подход
Управление рисками
Актуализация данных по проекту по мере его реализации
Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении

Управленческий учет для девелопера

Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
Экономико-финансовое моделирование для девелопера
Отчетные формы для контроля и управления проектом

Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании

Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса

Практикум:

Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты»
Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»