Moscow Business School

Антикризисное управление /

Финансовый директор

Под руководством финансового директора и в сфере его ответственности находятся распределение финансовых потоков организации и обеспечение акционеров и собственников информацией, необходимой для принятия верных управленческих решений.

Посетив семинар, вы научитесь управлять налоговой стратегией компании, изучите принципы организации финансового управления, получите инструменты для оценки инвестиционных решений, а также организации систем бюджетирования и контроллинга.

В результате обучения вы:

  • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования и контроллинга
  • изучите вопросы управления финансовыми потоками компании
  • освоите методы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
  • научитесь формулировать требования к показателям управленческой отчетности с целью формирования информационной базы при принятии управленческих решений

Программа

День 1

Принципы и организация финансового управления в компании

  • Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений
  • Финансовый менеджмент в системе управления организацией
    • уровни финансового управления
    • технология принятия финансовых решений
    • финансовая модель
  • Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом

Практикум — упражнение «Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей»

День 2

Стратегическое и оперативное финансовое управление

  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
  • Виды моделей финансового управления
    • управление выживанием и управление развитием
    • модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
    • процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
    • формирование и выбор модели финансового управления

Практикум — кейс «Обоснование способов финансирования организации. Построение модели ключевых показателей эффективности и результативности. Использование финансовых и нефинансовых показателей в практике финансового управления. Планирование целевых финансовых показателей — прибыль, уровень доходности и др.»

День 3

Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

  • Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
  • Понятие учетных систем
  • Виды учетных систем, организуемых на предприятии: финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
  • Организация управленческого учета
    • финансовая и маркетинговая модели управления доходами
    • модель управления расходами
    • критерии достаточности управленческих решений
    • особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
    • методы распределения косвенных затрат
    • метод расчета затрат по процессам (Activity-basedcosting)
    • условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса; способы преодоления такой условности
    • методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения, принимаемого и реализуемого в организации

Практикум «Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности»

День 4

Управление налогами

  • Налоговая политика государства
  • Основные направления налоговой политики на плановый период 2018-2019 гг.
  • Последние изменения налогового законодательства
  • Налоговая политика организации: содержание, структура
  • Налоговое бремя (налоговая нагрузка): понятие, способы управления налоговым бременем

Практикумы:

  • «Оптимизация налоговых платежей»
  • «Налоговые риски компании: классификация, способы управления»
  • «Налоговое администрирование и налоговый контроль»

День 5

Бюджетирование и контроллинг

  • Организация бюджетирования как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
  • Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная системы бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Организация контроллинга как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
  • Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
  • Организация управленческого учета

Практикум — упражнение «Расчет целевых бюджетных параметров. Раскрытие целевых бюджетных параметров в бюджетах организации. Структура бюджетов в соответствии с видами деятельности организации»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Баранова Лариса Гурьевна

Кандидат экономических наук, доцент

Боровков Павел Сергеевич

Кандидат экономических наук, профессиональный менеджер проектов

Гейзер Алла Альфредовна

Кандидат экономических наук, МВА, консультант по бухгалтерскому учету, главный бухгалтер

Старицына Ксения Анатольевна

ACCA, эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, аудита, налогового планирования

Федоров Егор Александрович

Кандидат экономических наук, профессор, действительный член Института дипломированных финансовых менеджеров Великобритании, финансовый консультант во Внешнеэкономической ассоциации

Эйдельсон Михаил Семенович

Эксперт-практик в области финансов

ОТЗЫВЫ

Ожидал освежить свои знания и получить новые. Выполнил сполна. Обучением доволен, рассчитываю продолжать.

Артемьев Борис Викторович, экономист, ОАО «ПГК», 2 декабря 2014

Очень ёмкий курс обучения, применимый в дальнейшей практике, сильный преподавательский состав.

Лозицкая Оксана Сергеевна, главный бухгалтер, ООО «Эвенский морской торговый порт», 5 декабря 2013

   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта