Moscow Business School

Финансы. Экономика. Контроллинг /

Бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование является основой планирования и оценки финансовой деятельности компании, а также одним из факторов для принятия управленческих решений.

Правильное использование доступных инструментов, четкие и грамотные действия финансовых менеджеров позволят перейти от спада к развитию и обеспечить требуемый рост финансовых показателей.

На семинаре вы узнаете о приемах управления затратами, применяемых в российских компаниях, о современных инструментах бюджетирования и контроллинга, изучите методы и порядок формирования бюджета. На практических примерах закрепите навыки, необходимые для успешного построения системы бюджетирования и контроллинга компании.

Вы можете посетить полный курс «Финансовое управление предприятием».

В результате обучения вы:

  • получите комплекс практических инструментов по разработке и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контроллинга
  • узнаете о принципах и методах бюджетного управления
  • разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией
  • узнаете о методах моделирования организации бизнеса в контроллинге
  • получите представление о контроллинге как современной концепции эффективного управления компанией
  • проанализируете основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях в сфере управлении финансами
  • научитесь грамотно использовать инструменты финансового контроля
  • рассмотрите наиболее действенные меры по выводу предприятия из финансового кризиса
  • узнаете, как сократить и контролировать затраты предприятия
ПРОГРАММА

Бюджетирование и контроллинг

  • Организация бюджетирования как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
  • Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная системы бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Организация контроллинга как системы управления предприятием. Моделирование бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
  • Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
  • Финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности

Практикум — упражнение «Расчет целевых бюджетных параметров. Раскрытие целевых бюджетных параметров в бюджетах организации. Структура бюджетов в соответствии с видами деятельности организации»

Кризисные ситуации в управлении финансами и экономике предприятий

  • Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе
    • факторы внешней и внутренней среды
    • природа кризисных явлений в экономике
    • макроэкономические системные факторы
    • проблемные ситуации в управлении предприятием
    • микроэкономические внесистемные факторы
  • Как распознать проблему и локализовать ее. Инструменты финансового контроля. Риск-анализ структуры себестоимости. Выявление критических драйверов и режимов рентабельности
  • Переменные и постоянные затраты, их типовые компоненты. Критические режимы безубыточности и убыточности
  • Анализ операционного цикла (цикла оборота капитала) предприятия. Выявление системных и несистемных финансовых, операционных и логистических рисков
  • Риски от действий основных стейкхолдеров. Применение методов дюрации, valueatrisk (VAR), стресс-тестирования в кризисном менеджменте
  • Взаимоотношения с банками и кредиторами. Команда переговорщиков и стратегия для каждого крупного кредитора. Жесткие и мягкие линии коммуникаций
  • Обеспечение контроля основных активов, сырьевой и энергетической безопасности

Практикум — кейс «Вывод предприятия из кризиса»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Эйдельсон Михаил Семенович

Эксперт-практик в области финансов

ОТЗЫВЫ

Благодарю за семинар. Очень полезные знания.

Чаусова Татьяна Михайловна, ИП Чаусова Татьяна Михайловна, 12 января 2015

Потрясающе! Поучительно! Многое узнала о бюджетировании.

Милованова Галина Павловна, специалист отдела бюджетирования, ОАО «Телерадиокомпания"Петербург», 12 января 2015

Большое спасибо за возможность участия в семинаре. Большой обьем практической и теоретической информации, которая может быть полезна.

Адамов А.А., финансовый директор, ООО «Жилстрой», 10 июля 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта