Moscow Business School

Антикризисное управление /

Антикризисное финансовое управление: как пережить «смутное время». Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Каждый экономический кризис рождает массу негативных эмоций, поддавшись которым, можно в спешке принять решения, губительные для компании. Но важно помнить, что кризис — не приговор для бизнеса, и в этой неравной борьбе с обстоятельствами можно если не победить, то хотя бы не проиграть.

Семинар подскажет вам, как эффективно организовать антикризисное финансовое управление: с чего начать борьбу за выживание бизнеса и как в условиях стресса и ограниченного времени выбрать именно те меры, которые не только позволят компании остаться на плаву, но и станут основой для дальнейшего развития.

В результате обучения вы:

  • узнаете, существует ли универсальный антикризисный план и что нужно для эффективного антикризисного планирования
  • научитесь эффективно управлять денежными потоками в условиях неопределенности
  • сможете управлять дебиторкой и кредиторкой в интересах компании, не испортив отношения с контрагентами
  • поймете, всегда ли снижать затраты полезно для бизнеса и какие способы экономии не работают
  • рассмотрите варианты управления доходами в кризис
  • получите навыки антикризисного управления нефинансовыми ресурсами компании
  • получите рекомендации, как создать финансовую подушку безопасности в условиях кризиса и при этом не навредить бизнесу
ПРОГРАММА

День 1

Антикризисный план компании: от слов к делу

  • Бой не без правил: правило «3D» в антикризисном управлении
  • «Индивидуальный пошив» или «масс-маркет»: можно ли победить кризис по плану другой компании
  • Три кита успешного антикризисного плана
  • Как создать антикризисный план, который работает

Управление денежными потоками в кризис: залог выживания

  • Кому, когда и сколько: как изменить платежную дисциплину в кризис
  • Как планировать платежи, если поступлений не предвидится
  • Добавим цвета в платежный календарь: как создать эффективный инструмент управления денежными потоками

Практикум «Ранжирование платежей в платежном календаре»

Управление дебиторкой в условиях кризиса: выбираем тактику

  • Дебиторка — благо или зло: когда отсрочка платежа превращается в проблему
  • Требовать или ждать: стоит ли менять правила предоставления отсрочки покупателям
  • Держим руку на пульсе: как оперативно контролировать дебиторку
  • «Один в поле не воин»: все о дебиторском комитете

Управление обязательствами компании в кризис: удержаться на плаву

  • «Мы делили апельсин»: как управлять кредиторкой при нехватке денег
  • «Волки сыты и овцы целы»: альтернативные формы расчетов с поставщиками
  • Что нужно узнать о кредиторах в кризисное время
  • «Брать или не брать», вот в чем вопрос: антикризисная кредитная политика компании

Управление затратами в кризис: ищем баланс

  • Оптимизировать или сокращать: что делать с затратами в кризис
  • Старт, забег, финиш: определяем программу сокращения затрат
  • «Вредные» советы по сокращению затрат: 5 шагов в никуда
  • Не враги, а союзники: как вовлечь сотрудников в вопросы экономии

Практикум «Разработка мероприятий по оптимизации/сокращению затрат предприятия»

День 2

Управление доходами компании в кризис: невозможное возможно

  • Готовимся к худшему, но — всегда ли в кризис снижаются доходы
  • Выручка, приход, прибыль: что важнее в кризисное время
  • Потерять, сохранить или приумножить: оцениваем шансы компании
  • Как найти дополнительные источники доходов для компании

Антикризисная оптимизация ресурсов: скрытые резервы

  • Оборачиваемость и производительность: важно ли это в кризис
  • Как оптимизировать складские остатки
  • Люди — тоже ресурс: непопулярные антикризисные меры

Создание «подушек безопасности»: спасательный круг

  • «Подушки безопасности» в компании: цели и правила формирования
  • Как создать финансовую подушку, не имея свободных средств
  • Финансовые подушки в холдингах: общий котёл или система конвертов
  • Кэш-менеджмент и кэш-пулинг: эффективное управление «подушками безопасности»

Практикум «Разработка антикризисного плана компании»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 15 - 16 июля 2021
  • 1 - 2 сентября 2021
  • 12 - 13 октября 2021
  • 25 - 26 ноября 2021
  • 13 - 14 января 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Губарева Евгения Владимировна

Рейтинг: 9.6.  Задать вопрос
Эксперт в области финансового менеджмента, управленческого учета, антикризисного управления, организации работы финансово-экономических служб

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Оставьте заявку:

   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта