Moscow Business School

Финансы. Экономика. Контроллинг /

Управление экономической службой предприятия

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры подразделения. На нашем семинаре вы узнаете, как в работе экономической службы грамотно использовать такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование, чтобы оптимизировать работу службы и предприятия в целом.

В результате обучения вы:

  • изучите часто встречающиеся управленческие проблемы и способы их решения
  • сможете оптимизировать работу экономической службы предприятия
  • узнаете о том, как создать правильную структуру службы и подобрать компетентный персонал
  • узнаете, как автоматизировать работу экономической службы предприятия

Программа семинара:

День 1

Организация и управление экономическим подразделением

  • Место экономического подразделения в структуре бизнеса
  • Критерии оценки эффективности работы — монетарные и не монетарные
  • Структура экономического подразделения
  • Характеристика персонала, подбор персонала. Мотивация сотрудников экономических подразделений — способы и подходы
  • Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
  • Участие Директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности компании
  • Общее управление качеством услуг, оказываемых экономическим подразделением
  • Средства и методы решения управленческих проблем. Развертывание функции качества
  • Отношения с инвестором. Как разумно подойти к пожеланиям инвестора по повышению эффективности экономического подразделения (на примере внедрения мероприятий повышения эффективности управленческого учета)

Практикум: работа в группах над вопросами

  • Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
  • Документооборот экономического подразделения
  • Развертывание функции качества (QFD)
  • Разработка должностной инструкции. Директора по экономике
  • Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету

День 2

Личностные компетенции директора по экономическому развитию

  • Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений

Практикум: выполнение индивидуального задания по управлению рабочим временем

Автоматизация экономической работы

  • Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль Директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
  • Выбор параметров системы автоматизации. Принятие решения о разработчике системы автоматизации: разработка собственными силами или использование услуг подрядчика
  • Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
  • Оценка стоимости внедрения и эффективности систем автоматизации экономической работы. Какого эффекта следует ожидать от автоматизации тех или иных функций экономического менеджмента
  • Обзор наиболее распространенных систем автоматизации экономической работы: возможности и стоимость внедрения. Комплексные и специализированные системы. Когда становится нужна ERP-система
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта