Moscow Business School

Проектная деятельность /

Управление проектами. Все этапы от А до Я

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, о различных подходах к мотивации сотрудников, об организации управления качеством и рисками, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных компаний.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
  • научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
  • узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
  • сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте

Программа семинара:

День 1

Введение в управление проектами

  • Что такое управление проектами
  • Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП
  • «Зачем нужен менеджер на проекте» — история из жизни
  • Преимущества управления проектами
  • Организация УП
    • проектная организация
    • традиционная (функциональная) организация
    • матричная организация
  • Проектный офис и офис управления проектами
  • Как менеджер проекта делает проекты успешными
  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Формулирование цели проекта (по методу SMART)

Практикум: «Прогноз точки безубыточности проекта»

Управление содержанием проекта

  • Инициация проекта
  • Деловая необходимость и описание содержания работ. Ограничения и предположения
  • Факторы среды предприятия и активы организационного процесса
  • Базы знаний организации
  • Процедуры управления изменениями
  • Риски проекта
  • Методы выбора проекта
  • Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта
  • Стоимость и цена проекта
  • Приведенная стоимость денег
  • Иерархическая структура работ
  • Подтверждение содержания

Практикум: «Разработка устава проекта»

Управление сроками проекта

  • Состав и взаимосвязь операций
  • Сетевые диаграммы и диаграмма Гантта
  • Добавление резервов времени в расписание проекта
  • Методы анализа расписания проекта
    • метод критического пути
    • PERT-метод
    • метод Монте-Карло

Практикум: «Построение расписания проекта»

День 2

Управление стоимостью

  • Для чего стоимостью нужно управлять
  • Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости
  • Типы оценок стоимости (затрат) проекта
  • Разработка бюджета затрат
  • Отчетность по освоенному объему
  • Проблемы сбора данных и способы борьбы с ними
  • Амортизационные отчисления по проектам
  • Типы контрактов, плюсы и минусы
  • Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей

Практикум: «Оценка статуса идущих работ и прогноз по методу освоенного объема»

Управление человеческими ресурсами

  • Роль и ответственность менеджера проекта
  • Матрица ответственности
  • План обеспечения проекта персоналом
  • Влияние структуры организации на работу с персоналом
  • Оценка личностных качеств персонала
  • Мотивация
  • Власть
  • Лидерство
  • Конфликт на проекте — неизбежность или управляемое событие
  • Методы решения конфликтов
  • Эффективное руководство собраниями
  • Управление коммуникациями
    • общая модель коммуникаций
    • преграды в коммуникациях
    • как усовершенствовать коммуникации

Практикум: деловая игра «Выстраивание договоренностей — первое собрание с командой проекта»

Управление рисками

  • Когда нужно управлять рисками
  • Планирование управления рисками
  • Методы идентификации рисков
  • Качественная и количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта

Практикум: «Принятие решения через оценку риска (дерево решений)»

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта