Moscow Business School

Антикризисное управление /

Генеральный директор

Генеральный директор — должность с самым широким диапазоном целей и набором разнородных функций, с высочайшей долей ответственности за конечные результаты работы предприятия.

Практикоориентированный семинар, включающий большое количество упражнений и профессиональных кейсов, позволит глубоко рассмотреть актуальные вопросы в работе руководителя предприятия.

В результате обучения вы:

  • изучите лучшие практики генерального управления в российском и мировом бизнесе
  • освоите современные концепции эффективного управления и методы их успешного внедрения на предприятии
  • получите алгоритмы решения актуальных специфических проблем руководства предприятием
  • узнаете о специфике содержания владельческой работы генерального директора

Программа семинара:

День 1

Генеральный директор российской компании

  • Предприятие как объект управления
  • Современные подходы к генеральному управлению
  • Требования к генеральному директору
  • Миссия, функции и цели генерального директора
  • Ответственность генерального директора
  • Инструменты реализации управленческих решений
  • Выстраивание работающей вертикали власти на предприятии
  • Особенности генерального управления в сложных условиях
  • Развитие стратегической функции

Практикум: системный анализ перспектив развития предприятия

Подбор и формирование команды топ-менеджеров

  • В каких случаях и для достижения каких целей директору нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода
  • Формирование позиций топ-менеджеров. Разработка требований к кандидатам на топовые позиции
  • Поиск, привлечение, отбор и наймтоп-менеджеров
  • Ввод в должность и организация работы топ-менеджеров
  • Мотивация, демотивация, активизация топ-менеджеров
  • Критерии оценки и оценка работы
  • «Выращивание» топ-менеджеров и управление карьерой, кадровый резерв
  • Создание управленческой команды топ-менеджеров

Управленческие воздействия генерального директора

  • Работа генерального директора по выработке управленческих решений
  • Причины возникновения сложностей и конфликтов на предприятии
  • Проблемы генерального директора. Четырехзвенная структура проблемы
  • Алгоритм выработки управленческих решений. Преимущества и недостатки индивидуальных и групповых решений. Вмешательство в бизнес-процессы и сбой ритмичной работы предприятия: как предусмотреть и устранить
  • Управленческие воздействия для реализации управленческих решений, результативные наборы управленческих воздействий
  • Методика отдачи распоряжений и организации их исполнения
  • Технологическая поддержка и контроль исполнения (стратегический, объективный, самоконтроль), затратность, целесообразные объемы контрольных мероприятий
  • Учет рисков в управленческих решениях генерального директора, виды рисков и методы управления ими

День 2

Система управления предприятием

  • Конкурентоспособность предприятия. Структура конкурентоспособности, роль и методы формирования конкурентных преимуществ
  • Система управления, алгоритмы построения и оптимизации:
    • модель шести оргструктур предприятия, создание организационного порядка, формирование организационной памяти
    • главные принципы и методики управления службами, производственными и обеспечивающими подразделениями компании
  • Организация исполнения планов, методы достижения плановых показателей
  • Контроль. Ключевые показатели продуктивности и система сбалансированных показателей, их разработка и особенности применения

Практикум: формирование перечня объектов для принятия управленческих решений. Анализ возможных методов реализации принятых решений

Виды управления, осуществляемые генеральным директором

  • Финансово-экономическое управление компанией
  • Специфика финансового менеджмента генерального директора
  • Бюджет предприятия — главный инструмент управления генерального директора
  • Принципы бюджетного управления, методы формирования и управления бюджетами линейных подразделений всех уровней
  • Применение KPI, BSC в работе генерального директора: исключение ошибок, получение позитивных результатов

Практика генерального управления

  • Управление ресурсами, производством, продажами
    • ресурсные стратегии генерального директора
    • современные мировые модели организации производства — бережливое производство, применение концепции LeanProduction в непроизводственных сферах
    • многоканальные сбытовые системы предприятий, экономика сбыта
  • От процессного управления к проектному управлению и матричной структуре
  • Принципы успешногоprojectmanagement на предприятии
    • баланс между качеством и достижением целей проекта, стоимостью проекта и временем его исполнения

День 3

Генеральный директор и управление персоналом

  • Мировые практики успешной мотивации персонала
  • Нефинансовая модель формирования у персонала активного трудового поведения, выработка у подчиненных ответственности, исполнительности, честности, лояльности, инициативности
  • Управление и построение отношений генерального директора с HR-директором и службой персонала
  • Делегирование полномочий руководителям нижестоящих уровней. Определений зон ответственности
  • Организация системы мониторинга производительности труда. Что обычно остается вне поля зрения генерального директора:
    • задания, «забытые» подчиненными
    • задания, исполненные с нарушением сроков
    • задания, выполненные с низким результатом

Работа генерального директора во внешней среде компании

  • Личный имидж генерального директора во внешней среде
  • Стрейхолдеры компании, организация взаимодействия
  • Материальные и финансовые ресурсы внешней среды
  • Изучение потребностей внешней среды, продажа продукции, формирование входящих денежных потоков во внешней среде
  • Оценка и повышение успешности взаимодействия с внешней средой компании

Практикум: формирование принципов, структуры, процессов системы управления предприятием с учётом специфики отрасли, рынков сбыта, ассортиментной линейки, конкурентной ситуации и стиля управления генерального директора

Совмещение функции владения и управления. Собственник в роли генерального директора

  • Цели и содержание владельческой работы
  • Миссия владения предприятием
  • Специфическое содержание владельческой работы
  • Показатели эффективности владения компанией
  • Совмещение функции владения и управления предприятием
  • Типичные ошибки совмещения функций владения и управления
  • Повышение качества совмещения функций владения и управления

Разделение владельческой и управленческой работы. Отход собственника от управления

  • Определение необходимости и целей отхода от управления. Оценка выгод и рисков
  • Определение реальных сроков отхода от управления. Комплекс подготовительных мероприятий
  • Десятиэтапная модель отхода от управления
  • Ключевые факторы успеха разделения функций владения и управления

Практикум: процесс отхода собственника от оперативного управления

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта