Moscow Business School

Производство. Качество /

Повышение эффективности работы начальника и персонала цеха

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее работает начальник, тем выше результаты и производственного персонала цеха.

На семинаре слушатели изучат современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.

В результате обучения вы:

  • изучите взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха
  • получите навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • поймете, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий
  • освоите методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
  • узнаете о современных методах вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • научитесь применять изученные методики на практике

Программа

День 1

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Система ценностей начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Лидерство начальника цеха, личная власть как основа управляемости
  • Роль личного авторитета в усилении системы личной власти
  • За что отвечает начальник цеха. Цели, задачи, функционал начальника цеха
  • Должностная инструкция, балансировка должности
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Роли начальника цеха на производстве
  • KPI начальника цеха
  • Командный подход на производстве
  • От чего пользы на производстве больше: от команды или от слаженного трудового коллектива
  • Саморазвитие начальника цеха

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология внедрения:
    • подготовка к внедрению
    • создание команды прорыва
    • этапы внедрения
    • оценка внедрения и подведение итогов

Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных показателей цеха

  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Активности НЦ по трем видам процессов работ
  • Управленческие и технические решения начальника цеха
  • Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
  • Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений
  • Делегирование целей и задач — важный инструмент в работе начальника цеха
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: «Ошибки делегирования»

День 2

Организация труда рабочих и линейных руководителей

  • Компетенции современного рабочего
  • Организация работы цеховых рабочих
  • Компетенции мастера
  • Организация работы мастеров
  • Компетенции старшего мастера, начальника участка
  • Организация работы начальников участков

Управление персоналом цеха

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  • Удовлетворенность трудом цеховых рабочих
  • Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей
  • Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Что лучше: система мотивации или построение системы компенсаций
  • Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
  • Социальный пакет, его роль и вклад в мотивацию
  • Как создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Программа «Кадровый резерв цеха»
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира
  • Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Типовые ошибки начальника цеха
  • Подводные камни в работе начальника цеха
  • Красные кнопки, или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

ОТЗЫВЫ

Курс крайне познавательный. Очень грамотный и квалифицированный преподаватель. Юрий Александрович умеет вести диалог и донести до учеников необходимую информацию. А так же, что немаловажно, как правильно общаться и грамотно довести информацию до руководителей и подчиненных.

Хомутянская Елена Александровна, начальник кондитерского цеха №1, ОАО «КФ Белогорье», 12 октября 2016

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта