Психология. Коммуникации /

Коучинг как инструмент лидера в достижении новых целей

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Настоящие лидеры способны установить глубокую эмоциональную связь с последователями. Они понимают, что потенциал человека не имеет границ. У каждого сотрудника может быть достаточно ресурсов для достижения своих истинных целей, и никто, кроме него, не сможет решить его задачу наилучшим образом. Коучинг как инструмент лидера позволяет воодушевлять сотрудников к поиску и / или достижению новых целей.

В семинаре предложены упражнения, лекции, тесты, основанные на десятилетних исследованиях эмоционального интеллекта, а также лучших исследованиях и достижениях в нейробиологии, поведенческой и организационной психологии.

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

• познакомитесь с основными концепциями лидерства
• сможете определить персональный стиль лидерства
• узнаете, чем отличается коучинг от консультирования, психотерапии и других смежных специальностей
• освоите навыки контроля и подачи обратной связи подчиненным

Программа

Лидерство

• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и лидерство
• Три измерения лидерства будущего
• Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

• Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
• Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей. А значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Подбор, оценка и развитие персонала

• Техники и методы подбора персонала
• Проведение собеседований
• Проведение оценочного интервью по компетенциям

Коучинг

• Отличие коучинга от консультирования, психотерапии и других смежных специальностей
• Методы, техники изучения ситуации
• Типы вопросов, которые обнажают информацию, необходимую для максимальной пользы в общении с коучем и сотрудником
• Разработка плана коучинга и целей развития сотрудника
• Систематизация информации, полученной в ходе коучинговых сессий

Практикумы:

• Ролевая игра «Отработка навыков контроля и подачи обратной связи подчиненным»
• Индивидуальные упражнения на отработку алгоритма коучинга с подчиненными

Завершение программы. Вопросы — ответы