|
 | Курсы повышения квалификации |
 | Семинары |
 | Директорские семинары |
 | Курсы повышения квалификации |
 | Профессиональная переподготовка |
 | MBA |
 | Практические интенсивы |
 | Корпоративные программы |
 | Международные программы |
 | Новые семинары |
Финансы. Экономика. Контроллинг / Управленческий учет. Повышение квалификации ИПБ РоссииПродолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 32 часа — занятия в дистанционном формате.
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.
Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета. В результате обучения вы:
- получите представление о концепции управленческого учета
- овладеете терминологией управленческого учета
- осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
- поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
- научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
- получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
- приобретете практические навыки расчета финансовых показателей
Очный формат
- Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
- Цели и задачи управленческого учета
- Отличие от бухгалтерского и производственного учета
- Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
- Термины управленческого учета
- Классификаторы
- Классификация затрат
- Прямые и косвенные издержки
- Переменные и постоянные издержки
- Релевантные и нерелевантные издержки
- Распределение затрат
- Двухэтапный процесс распределения затрат
- Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
- Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
- Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
- Точка безубыточности
- Оценка рентабельности и эффективности предприятия
- Управленческая отчетность — информация для принятия решения
- Разработка форм управленческого учета
- Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
- Управление активами
- Принятие решений об ассортименте продукции
- Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
- Принятие решений о ценообразовании
- Отражение налогов в управленческом учете
- Учет с НДС и без
Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.
Преподаватели: Кобзарь Валерий Викторович, Маркова Екатерина Владимировна, Станиславчик Елена Николаевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Шумкова Ксения Георгиевна
Программа
Управленческий учет и принятие решений
Управленческий анализ
- Методы управленческого анализа
- Определение конкурентных преимуществ предприятия
- Структура управленческого анализа
- Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
- Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа
Отслеживание затрат
- Классификация затрат в системе управленческого учета
- Нормирование и планирование затрат
- Система затрат и бюджеты в управленческом учете
- Трансфертное ценообразование
- Учет отдельных категорий затрат
Анализ безубыточности производства
- Понятие безубыточности и рентабельности производства
- Расчет точки безубыточности
- Анализ точки безубыточности
- Рентабельность
- Анализ иных экономических показателей в управленческом учете
Планирование ассортимента продукции
- Процесс планирования ассортимента
- Анализ ассортимента продукции
- Обоснование ассортимента
- Ассортиментная политика
- Совершенствование планирования ассортимента
Принятие решений по ценообразованию
- Принципы и факторы ценообразования
- Стратегии установления цен
- Ценообразование при наличии переменных издержек
- Ограничения в ценообразовании
- Издержки будущих периодов
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Понятие нормативных затрат
- Использование нормативов в калькулировании себестоимости
- Стандарт-кост
- Запись отклонений в учетных регистрах
Теоретические основы «директ-костинг»
- Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
- Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
- Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
- Ценовая политика«
- Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна
Построение системы управленческого учета
- Что такое концепция контроллинга?
- Инструменты контроллинга
- Практические аспекты внедрения контроллинга
Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна
Управление прибылью
- Концептуальные и законодательные основы управления прибылью
- Анализ и моделирование рентабельности
- Леверидж
Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна
Управление оборотным капиталом
- Собственный оборотный капитал
- Управление оборотным капиталом
Преподаватель Кобзарь Валерий Викторович
Управление запасами
- Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
- Методические основы расчета уровня запасов
- Организация контроля и управления запасами на предприятии
- Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
- Оптимизация управления запасами
Преподаватель Маркова Екатерина Владимировна |
| ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ | |
Базовая стоимость: 53 500 руб.Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку В стоимость обучения входят:Форма обучения:- Очный семинар
- Онлайн семинар
Ближайшие даты проведения:- 16 - 21 февраля 2021
- 19 - 24 мая 2021
- 10 - 15 августа 2021
- 9 - 14 ноября 2021
|
| | Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности |
| |
| | Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами |
| |
|
|
|
 |
|
 |
|