Управленческий учет. Повышение квалификации ИПБ России

Продолжительность и формат обучения: 48 академических часов очно или онлайн

Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 32 часа — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета.

В результате обучения вы:

Очный формат

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
Цели и задачи управленческого учета
Отличие от бухгалтерского и производственного учета
Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
Термины управленческого учета
Классификаторы
Классификация затрат
Прямые и косвенные издержки
Переменные и постоянные издержки
Релевантные и нерелевантные издержки
Распределение затрат
Двухэтапный процесс распределения затрат
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
Точка безубыточности
Оценка рентабельности и эффективности предприятия
Управленческая отчетность — информация для принятия решения
Разработка форм управленческого учета
Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
Управление активами
Принятие решений об ассортименте продукции
Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
Принятие решений о ценообразовании
Отражение налогов в управленческом учете
Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.

Преподаватели: Кобзарь Валерий Викторович, Маркова Екатерина Владимировна, Станиславчик Елена Николаевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Шумкова Ксения Георгиевна

Программа

Управленческий учет и принятие решений

Управленческий анализ

Методы управленческого анализа
Определение конкурентных преимуществ предприятия
Структура управленческого анализа
Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа

Отслеживание затрат

Классификация затрат в системе управленческого учета
Нормирование и планирование затрат
Система затрат и бюджеты в управленческом учете
Трансфертное ценообразование
Учет отдельных категорий затрат

Анализ безубыточности производства

Понятие безубыточности и рентабельности производства
Расчет точки безубыточности
Анализ точки безубыточности
Рентабельность
Анализ иных экономических показателей в управленческом учете

Планирование ассортимента продукции

Процесс планирования ассортимента
Анализ ассортимента продукции
Обоснование ассортимента
Ассортиментная политика
Совершенствование планирования ассортимента

Принятие решений по ценообразованию

Принципы и факторы ценообразования
Стратегии установления цен
Ценообразование при наличии переменных издержек
Ограничения в ценообразовании
Издержки будущих периодов

Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»

Понятие нормативных затрат
Использование нормативов в калькулировании себестоимости
Стандарт-кост
Запись отклонений в учетных регистрах

Теоретические основы «директ-костинг»

Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
Ценовая политика«
Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна

Построение системы управленческого учета

Что такое концепция контроллинга?
Инструменты контроллинга
Практические аспекты внедрения контроллинга

Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна

Управление прибылью

Концептуальные и законодательные основы управления прибылью
Анализ и моделирование рентабельности
Леверидж

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна

Управление оборотным капиталом

Собственный оборотный капитал
Управление оборотным капиталом

Преподаватель Кобзарь Валерий Викторович

Управление запасами

Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
Методические основы расчета уровня запасов
Организация контроля и управления запасами на предприятии
Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
Оптимизация управления запасами

Преподаватель Маркова Екатерина Владимировна

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)