Антикризисное управление /

Бизнес-тренажер «Как повысить эффективность рабочих встреч»

Как повысить эффективность рабочих встреч и обеспечить мотивацию сотрудников? Использовать технологии управления работой группы, которые отлично зарекомендовали себя в современных компаниях.

Цель бизнес-тренажера:

• повысить эффективность рабочих встреч, в ходе которых сотрудники эффективно решают поставленные задачи без проблем и конфликтов

В результате обучения вы:

• овладеете методами использования и консолидирования знаний всех участников рабочей встречи
• приобретете практические навыки управления группой в ходе обсуждений и принятия решений
• решите конкретные бизнес-задачи методом «сделать больше — за меньшее время»

Программа семинара:

Как управлять групповым обсуждением и принятием решений. Планирование и подготовка групповой встречи

Практикум:

• Работа с чек-листом подготовки и оснащения рабочей встречи

Структура и закономерности эффективной рабочей встречи. Схема пилотирования группового обсуждения и принятия наилучших решений

Практикум:

• мозговой штурм по схеме «Расходящееся и сходящееся мышление», выбор наилучших решений
• проведение дискуссии в рабочей группе («Решительные команды», «Галерея», «Аквариум», «Мозаика»)
• принятие решений на завершающей стадии дискуссии («Большинство», «Опрос по одному», «Тайное голосование», «Ответственное решение», «Шкала согласия»)
• подведение итогов «Сумма результатов»

Продуктивные и управляемые рабочие встречи: практические инструменты организации работы группы и принятия результативных решений. Структура и особенности их применения

Практикум:

• апробирование основного метода улучшения качества проведения рабочих встреч «Конструктивные договоренности от Я до А»
• упражнение на использование алгоритма поиска ответов на актуальные вопросы «Путешествие» (для больших групп)
• командное задание для генерации идей и создания общего понимания в рабочей группе «Идея»
• составление яркого и мотивирующего плана работ, обеспечивающего координацию и четкое понимание того, кто, что и когда должен делать для получения запланированных результатов — «Карта достижения цели»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Самарина Оксана Геннадьевна Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор