Антикризисное управление /

Практика антикризисного управления

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится принимать решения, от которых зависит настоящее и будущее бизнеса и людей.

Посетив семинар, вы рассмотрите различные ситуации, действия и решения, способные вызвать кризис, изучите возможные варианты их решения, разберете практические инструменты, которые могут быть использованы для распознавания, предотвращения или борьбы с кризисными явлениями.

В результате обучения вы:

• научитесь видеть и диагностировать проблемы вашей организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
• получите представление об антикризисном управлении и наиболее эффективных методах решения проблемных ситуаций
• расширите свои знания в области мотивации персонала и узнаете, чем грозит организации демотивированный или неправильно мотивированный персонал
• узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса и мониторинга текущей деятельности предприятия, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
• получите практические навыки анализа деятельности сегментов и принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
• получите рабочие материалы для использования в вашей работе

Программа

Особенности антикризисного управления

• Классификация кризисов. Основные принципы и методики антикризисной работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
• Отличие внешнего антикризисного управления (управляющего) от постоянной антикризисной работы, которая должна вестись на предприятии

Кризис организации. Формирование стратегии выхода из кризиса

• Что такое управление
• Две основные ошибки при построении организации, способные разрушить ее в любой момент
• Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла и кризисов, возникающих на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризисных ситуаций такого типа
• Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с продуктом. Элементы маркетинга продукта. Матрица BCG. Применение матрицы для прогнозирования кризиса продукта
• Кризис, вызванный узкими местами

Практикумы:

• «Цели и показатели, или куда и зачем мы ведем бизнес»
• «EVA для менеджера»

Кризис сегмента

• Что такое кризис сегмента и в чем его опасность
• Анализ сегментов. Учет по продуктам, подразделениями направлениям
• Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикумы:

• «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
• «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Кризис управления и проблемы с персоналом

• Кризис, связанный с нарушением бизнес-процессов, связей между подразделениями и т.п. В чем опасность и что делать
• Выгорание первых лиц. «Гигантизм», «Обновлялки». Методы выхода из ситуации
• Кризисы в коллективе. Ошибки при построении системы мотивации
• Кризис при реорганизации

Практикумы:

• «Мотивация управленца»
• «Варианты расчета премии»
• «Правильный выбор KPI»

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

• Роль и задачи финансовой службы. Как читать то, что приносит финансовый директор
• Система поддержки принятия решений. Информация. Моделирование
• Сквозное управление и планирование
• Бюджетирование. Формирование и исполнение бюджета. Бюджет в кризисный период
• Ошибки при постановке бюджетирования и автоматизации

Практикум «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему»

Разбор задач по финансовому моделированию принятия решений в различных ситуациях

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Карева Мария Евгеньевна EMBA по стратегическим финансам, эксперт-практик в области управления и финансов

ОТЗЫВЫ