Moscow Business School

Антикризисное управление /

Практика антикризисного управления

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится принимать решения, от которых зависит настоящее и будущее бизнеса и людей.

Посетив семинар, вы рассмотрите различные ситуации, действия и решения, способные вызвать кризис, изучите возможные варианты их решения, разберете практические инструменты, которые могут быть использованы для распознавания, предотвращения или борьбы с кризисными явлениями.

В результате обучения вы:

  • научитесь видеть и диагностировать проблемы вашей организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
  • получите представление об антикризисном управлении и наиболее эффективных методах решения проблемных ситуаций
  • расширите свои знания в области мотивации персонала и узнаете, чем грозит организации демотивированный или неправильно мотивированный персонал
  • узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса и мониторинга текущей деятельности предприятия, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
  • получите практические навыки анализа деятельности сегментов и принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
  • получите рабочие материалы для использования в вашей работе

Программа

Особенности антикризисного управления

  • Классификация кризисов. Основные принципы и методики антикризисной работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
  • Отличие внешнего антикризисного управления (управляющего) от постоянной антикризисной работы, которая должна вестись на предприятии

Кризис организации. Формирование стратегии выхода из кризиса

  • Что такое управление
  • Две основные ошибки при построении организации, способные разрушить ее в любой момент
  • Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла и кризисов, возникающих на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризисных ситуаций такого типа
  • Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с продуктом. Элементы маркетинга продукта. Матрица BCG. Применение матрицы для прогнозирования кризиса продукта
  • Кризис, вызванный узкими местами

Практикумы:

  • «Цели и показатели, или куда и зачем мы ведем бизнес»
  • «EVA для менеджера»

Кризис сегмента

  • Что такое кризис сегмента и в чем его опасность
  • Анализ сегментов. Учет по продуктам, подразделениями направлениям
  • Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикумы:

  • «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
  • «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Кризис управления и проблемы с персоналом

  • Кризис, связанный с нарушением бизнес-процессов, связей между подразделениями и т.п. В чем опасность и что делать
  • Выгорание первых лиц. «Гигантизм», «Обновлялки». Методы выхода из ситуации
  • Кризисы в коллективе. Ошибки при построении системы мотивации
  • Кризис при реорганизации

Практикумы:

  • «Мотивация управленца»
  • «Варианты расчета премии»
  • «Правильный выбор KPI»

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

  • Роль и задачи финансовой службы. Как читать то, что приносит финансовый директор
  • Система поддержки принятия решений. Информация. Моделирование
  • Сквозное управление и планирование
  • Бюджетирование. Формирование и исполнение бюджета. Бюджет в кризисный период
  • Ошибки при постановке бюджетирования и автоматизации

Практикум «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему»

Разбор задач по финансовому моделированию принятия решений в различных ситуациях

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Карева Мария Евгеньевна

EMBA по стратегическим финансам, эксперт-практик в области управления и финансов

ОТЗЫВЫ

Очень практичная и конкретная информация от преподавателя. Все применимо в реальной деятельности. Редкое умение доходчиво поделиться профессионализмом, опытом и наработками.

Киселева Ольга Михайловна, генеральный директор, ООО Логистик Авеню Норд, 6 августа 2015

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта