Антикризисное управление / Практика антикризисного управленияКак разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится принимать решения, от которых зависит настоящее и будущее бизнеса и людей.
Посетив семинар, вы рассмотрите различные ситуации, действия и решения, способные вызвать кризис, изучите возможные варианты их решения, разберете практические инструменты, которые могут быть использованы для распознавания, предотвращения или борьбы с кризисными явлениями.
В результате обучения вы:
- научитесь видеть и диагностировать проблемы вашей организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
- получите представление об антикризисном управлении и наиболее эффективных методах решения проблемных ситуаций
- расширите свои знания в области мотивации персонала и узнаете, чем грозит организации демотивированный или неправильно мотивированный персонал
- узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса и мониторинга текущей деятельности предприятия, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
- получите практические навыки анализа деятельности сегментов и принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
- получите рабочие материалы для использования в вашей работе
Программа
Особенности антикризисного управления
- Классификация кризисов. Основные принципы и методики антикризисной работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
- Отличие внешнего антикризисного управления (управляющего) от постоянной антикризисной работы, которая должна вестись на предприятии
Кризис организации. Формирование стратегии выхода из кризиса
- Что такое управление
- Две основные ошибки при построении организации, способные разрушить ее в любой момент
- Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла и кризисов, возникающих на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризисных ситуаций такого типа
- Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с продуктом. Элементы маркетинга продукта. Матрица BCG. Применение матрицы для прогнозирования кризиса продукта
- Кризис, вызванный узкими местами
Практикумы:
- «Цели и показатели, или куда и зачем мы ведем бизнес»
- «EVA для менеджера»
Кризис сегмента
- Что такое кризис сегмента и в чем его опасность
- Анализ сегментов. Учет по продуктам, подразделениями направлениям
- Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента
Практикумы:
- «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
- «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»
Кризис управления и проблемы с персоналом
- Кризис, связанный с нарушением бизнес-процессов, связей между подразделениями и т.п. В чем опасность и что делать
- Выгорание первых лиц. «Гигантизм», «Обновлялки». Методы выхода из ситуации
- Кризисы в коллективе. Ошибки при построении системы мотивации
- Кризис при реорганизации
Практикумы:
- «Мотивация управленца»
- «Варианты расчета премии»
- «Правильный выбор KPI»
Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы
- Роль и задачи финансовой службы. Как читать то, что приносит финансовый директор
- Система поддержки принятия решений. Информация. Моделирование
- Сквозное управление и планирование
- Бюджетирование. Формирование и исполнение бюджета. Бюджет в кризисный период
- Ошибки при постановке бюджетирования и автоматизации
Практикум «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему»
Разбор задач по финансовому моделированию принятия решений в различных ситуациях | | EMBA по стратегическим финансам, эксперт-практик в области управления и финансов |
| |
|
Очень практичная и конкретная информация от преподавателя. Все применимо в реальной деятельности. Редкое умение доходчиво поделиться профессионализмом, опытом и наработками. Киселева Ольга Михайловна, генеральный директор, ООО Логистик Авеню Норд, 6 августа 2015 |
|