Moscow Business School

Логистика. ВЭД /

Управление логистикой компании. Современный подход

Внедрение методов и принципов логистики и соответствующих современных технологий в практику бизнеса позволяет любой компании сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционные издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей качественными услугами и логистическими сервисами.

На этом семинаре вам представится возможность увидеть логистику, как главный инструментарий управления и развития бизнеса, а также развить в себе современное — логистическое мышление.

Этот семинар для вас, если вы:

  • владелец бизнеса
  • руководитель компании
  • руководитель службы логистики
  • руководитель по управлению цепями поставок
  • координатор логистических бизнес-процессов
  • руководитель склада (распределительного центра)
  • руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
  • руководитель отдела снабжения (закупок)
  • руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения

В результате обучения вы:

  • изучите современный подход к управлению логистикой компании
  • узнаете о новых методах расчета показателей логистического обслуживания
  • изучите основные логистические стратегии
  • рассмотрите основные технологии электронного оборота документов в цепочках товародвижения

Программа семинара:

День 1

Современный подход к управлению логистикой компании

  • Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
  • Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
  • Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
  • Современное понимание потоков в логистике
  • Возвратная логистика, как новый центр прибыли
  • Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
  • Формирование логистической системы компании
  • Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
  • Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
  • Основные логистические стратегии
  • Построение логистической сети

Практикум: упражнение «Расчет показателя логистического обслуживания»

День 2

Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов

  • Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
  • Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • «Правильный» функционал директора по логистике
  • Система мотивации персонала: универсальный подход
  • Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
  • Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:

  • кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
  • кейс «Формирование логистической сети компании полного цикла»
  • кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний»
  • кейс-дискуссия «Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени»
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Барняк Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта