Moscow Business School

Антикризисное управление /

Бизнес-тренажер «Генерация решений. Создаем продукт управленческой деятельности»

Менеджер любого уровня ежедневно решает массу задач, и чем выше уровень его ответственности, тем больше приходится решать задач, в том числе за подчиненных. Но не все задачи могут быть легкими, а некоторые и вовсе кажутся нерешаемыми и приводят в состояние стресса и дефицита времени.

Посещение авторского бизнес-тренажера даст вам возможность овладеть технологическим поиском решений независимо от обстановки и внутреннего состояния, будь то дефицит времени или стресс. Вы не просто будете знать выход из любой ситуации, но еще и чувствовать себя уверенно и защищенно.

Цели бизнес-тренажера:

  • изучение и освоение технологии создания лучших решений, закрепление навыка принятия решений в ситуации отсутствия выбора

В результате обучения вы:

  • научитесь идентифицировать проблемную область, требующую решения, локализовать ее, сохраняя при выработке решения системный взгляд в целом
  • узнаете и практически освоите технологию выработки решения в отсутствие очевидных его альтернатив
  • получите инструмент выбора оптимального решения при наличии сопоставимых вариантов

Программа семинара:

День 1

Системное моделирование

  • Принципы моделирования решений
  • Модели, широко применяющиеся в практике
  • Предпосылки создания универсальной модели

Универсальная модель «Прогрессор»

  • Идентификация и структурирование проблемной области. Выявление противоречий
  • Постановка цели решения. Формирование желаемого результата
  • Определение объекта преобразований
  • Локализация проблемной области. Установление границ проблемы, условий и ограничений
  • Выработка решения и формулы преобразований
  • Проверка решения на экологичность

Практикум:

  • «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
  • «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»

День 2

  • Разработка процесса проведения изменений
  • Определение требуемых ресурсов. Оценка ресурсов. Поиск недостающих ресурсов
  • Выбор процессов сбора факта. Оценка полученного результата
  • Внедрение результата. Управление реакцией системы

Практикум (продолжение):

  • «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
  • «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»

Границы применения модели

Совместимость с применяемыми технологиями и инструментами регулярного управления

Практикум: групповая разработка кейса «Выбор наиболее типичной для большинства слушателей организационной проблемы и ее решение с применением модели „Прогрессор“»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Наконечный Дмитрий Иванович

Консультант в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, стратегического маркетинга, организационного развития, процессного управления, стратегического и операционного контроллинга, управления проектами

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта