Moscow Business School

Управление персоналом /

Практические способы нефинансовой мотивации сотрудников

Что делать, если вы замечаете, что у сотрудников пропадает «искорка», драйв в работе? Как замотивировать человека, который должен выполнять цикличную работу изо дня в день? Какие новые подходы к нефинансовой мотивации можно использовать? Как составить свой собственный план нефинансовой мотивации с учетом всех особенностей работы фирмы? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы, посетив данный тренинг.

В результате обучения вы:

  • составите индивидуальный план нефинансовой мотивации для своего коллектива
  • освоите новые подходы к мотивации персонала
  • познакомитесь с лучшими способами разрешения сложных случаев в мотивации персонала с учетом российской и мировой практики

Программа семинара:

Особенности нефинансовой мотивации в цикличном труде

  • Нефинансовая мотивация и цикличный труд. Механизм угасания мотивации к труду
  • Бизнес-процессы, стандарты, скрипты и алгоритмы: как они влияют на психику сотрудника
  • Типичные ошибки, допускаемые при мотивации сотрудников, работающих по циклу
  • Методы, применяемые ведущими компаниями мира для поддержания мотивации линейного персонала

Практикум: «Прохождение тестов на уровень профессионального выгорания и стрессоустойчивости. Интерпретация результатов тестов»

Женский подход к мотивации сотрудников

  • Эмоциональная поддержка как основа мотивации
  • Провокативные техники в женском подходе к мотивации
  • Манипуляция, интрига, позиция жертвы и флирт
  • Возможности и ограничения этих методов

Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из женской позиции»

Мужской подход к мотивации сотрудников

  • Вызов как основа мотивации сотрудников
  • Провокативные техники в мужском подходе к мотивации
  • Риск, страх, соревнование, отцовская позиция и личный пример
  • Возможности и ограничения этих методов

Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из мужской позиции»

Шаблоны планов нефинансовой мотивации для:

  • Новичков, только пришедших на работу
  • Выгоревших сотрудников, которые давно утратили интерес к работе
  • Амбициозных профессионалов, которым надоело делать одно и то же по циклу
  • Середнячков, которые «просто делают свою работу» и не выделяются ни в плохую, ни в хорошую сторону

Практикум «Составление вашего личного плана нефинансовой мотивации подчиненных с учетом индивидуальных особенностей сотрудников»

Особенности применения инструментов нефинансовой мотивации в разных ситуациях

  • У вас аврал на работе, а люди больше не в состоянии работать в режиме сверхнапряжения сил
  • Руководство требует роста продаж и сокращает зарплату
  • В компании все значимые решения принимаются только первым лицом
  • Сотрудников тяготит избыток регламентов и стандартов, которые нужно неукоснительно выполнять
  • Люди устали от хаоса в организации работы и непредсказуемой смены целей, поставленных руководством
  • Вы — новичок в коллективе, и вам надо взять в нем ранг руководителя

Практикум: кейс «Использование инструментов нефинансовой мотивации в организации с авторитарной культурой управления»

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Заветновский Илья Валерьевич

Эксперт-практик в области развития управленческих компетенций, специалист по построению корпоративных систем обучения. Бизнес-тренер с 10-летним опытом работы, сертифицированный коуч-консультант

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта