Moscow Business School

Производство. Качество /

LEAN management — бережливое производство

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Применение методов LEAN поможет сделать предприятие в несколько раз более рентабельным и эффективным, изменить подходы, методы и инструменты управления производством и предоставлением услуг. Внедрение бережливого производства позволит достичь отличных результатов при оптимальном использовании ресурсов, получить больше, вкладывая меньше.

В результате обучения вы:

  • откроете философию бережливого производства LEAN и освоите связанные с ней практические методы
  • приобретете идеи по оптимизации деятельности своего предприятия и повышению производительности труда
  • разработаете план вовлечения своих работников в введение принципов бережливого производства

Программа семинара:

День 1

  • LEAN культура и философия
    • Что приобретают производственные предприятия и предприятия услуг, используя LEAN?
  • Визуализация и Канбан
    • Как улучшить понимание рабочих процессов в условиях непрерывного усложнения обработки материалов и документации?
  • Метод 5S
    • 5S — сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование. Метод может быть применен в организации рабочих мест на производстве и в офисе
  • 8 видов потерь
    • Цель идентификации бесполезных или несущих потерь и действий
    • 8 видов потерь / неэффективных, бесполезных действий
    • Определение потери: «Wastewalk» / «Gembawalk»
    • Советы по определению и устранению идентифицированных потерь
  • Подход Just-in-time (JIT)
    • Способ организации поставок необходимых компонентов в нужное место, в нужное время и в необходимом количестве
  • Непрерывный поток, картирование потока ценности
    • Благодаря принципу бережливого производства достигается минимизация себестоимости продукта/услуг. Карта потока служит основой для построения оптимального процесса производства и поставки продукции/ предоставления услуг
  • Решение проблем и нахождение их истинных причин

Деловые игры

День 2

  • Подготовка к практике, советы, методы
  • Практический визит на предприятие — «wastewalk»: в первой половине дня участники посетят структурное подразделение МБШ или МТИ, где оценят работу одного из отделов и внесут свои предложения по применению методов LEAN для улучшения его производительности
  • Работа в группах по анализу wastewalk, дискуссии
  • Презентации групп по внедрению улучшений. На презентацию предложений приглашается представитель предприятия
  • Kaizen — «меняться к лучшему»
  • Практическое внедрение LEAN, вовлечение работников и коммуникация
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта