Moscow Business School

Управление персоналом /

Пробуждение внутренней мотивации сотрудника

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Каждая компания стремится, чтобы ее сотрудники были мотивированы в своей работе. Однако заставить человека любить свою работу очень сложно, ведь причины по которым человеку самому хочется выполнять работу на высшем уровне, не так просто понять.

Посетив семинар, Вы сможете освоить главный фактор, определяющий поведение сотрудников, манипуляция к которым осуществляется сложнее всего — внутренняя мотивация.

В результате обучения вы:

  • ознакомитесь с практическими приемами влияния на уровень мотивации
  • осознаете на более глубоком уровне собственные мотивы поведения
  • приобретете практический опыт постановки мотивирующих целей
  • получите опыт использования инструментов нематериальной мотивации при решении производственных задач

Программа семинара:

День 1

Поиск и анализ источников жизненных сил

  • Практики наполнения энергией своей деятельности
  • Мотивация к деятельности на основе поиска смысла и амбициозных целей
  • Что люди делают, чтобы получать радость от процесса и результатов своего труда
  • Признаки мотивирующей цели

Практикум: «Составление и анализ эмоциональной карты рабочего дня»

  • Поиск ключевых потребностей в деятельности источников энергии в работе
  • Анализ зон, в которых теряются силы и падает мотивация
  • Изучение зон стресса и напряжения
  • Влияние сверхнапряжения человека на его коллег и подчиненных

Практикум: «Анализ своих отношений с трудовым коллективом, определение баланса «брать — давать» в отношениях с коллегами»

  • Неосознанная (и осознанная) подмена мотивации психологическим давлением, манипуляцией и обещанием наград
  • «Круг забот» и «круг влияния»: от жалоб к полной включенности
  • Способы фокусировки своей энергии в самых сложных ситуациях

Практикум: «Выявление и рефрейминг внутренних убеждений и установок относительно работы»

  • Способы получения доступа к источникам собственной мотивации
  • Состояние потока: драйв, интерес и полная включенность
  • Условия, в которых состояние потока достижимо на работе
  • Технологии работы с состоянием потока

Практикум: «Апробация технологии работы с состоянием потока»

День 2

Самомотивация. Стратегия изнутри — наружу

  • Обучение через деятельность
  • Способы нахождения зоны развития и удовольствия даже в том деле, которое кажется досконально известным
  • Особенности профессионального общения с коллегами: как его превратить из источника стресса в источник энергии

Практикум: «Применение практик самомотивации к рутинной работе»

  • Типичные ошибки в постановке мотивирующих целей
  • Ключевые стратегии поиска смыслов и перечень конкретных действий по формированию личной миссии
  • Примеры достижения состояния потока в деятельности
  • Методика «внутренняя игра»

Практикум: «Постановка мотивирующих целей»

  • Влияние этап жизненного цикла компании на уровень мотивации в коллективе
  • Примеры использования силы смысла, чтобы сплотить людей вокруг себя
  • Методы приобретения союзников вместо соперников в профессиональных конфликтах
  • Способы различения истинных и декларируемых мотивов людей
  • Создание «эффекта домино» позитивных эмоций

Практикум: «Отработка методик усиления своего влияния в коллективе»

  • Оценка мотивационного потенциала вашего коллектива
  • Инструменты нематериальной мотивации и особенности их применения к разным типам корпоративных культур

Практикум: «Отработка инструментов нефинансовой мотивации в работе с «трудными» сотрудниками»

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта