Moscow Business School

Управление персоналом /

Управленческие компетенции. Управление персоналом день за днем

Программа семинара:

Планирование, как способ нейтрализации хаоса

  • Планирование: ключевые аспекты и применение в практике оперативного управления подчинёнными и рабочими процессами
  • Методы формулирования точных целей для рабочих заданий
  • Синхронизация работ: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия сотрудников
  • Расставляем приоритеты: определение последовательности выполнения действий в зависимости от их важности и срочности
  • Как не дать себя «засосать» текущим мелочам

Оперативный менеджмент: технологии эффективного управления

  • «Инструментальный ящик» руководителя: методики управления, как их правильно совмещать, типичные ошибки
  • Что мешает эффективно управлять подчинёнными: проблемы оперативного управления и причины их возникновения
  • Роль корпоративных регламентов в управлении: общие задачи, условия использования и типичные ошибки руководителей
  • Виды регламентации рабочих процессов: как сделать, чтобы реальные действия соответствовали написанным
  • Ступени мастерства руководителя: как перейти от неэффективной суеты к эффективному бездействию
  • Почему работа часто не выполняется так, как надо: типичные ошибки при делегировании рабочих заданий и как их избежать
  • Основные принципы эффективного делегирования рабочих заданий подчинённым
  • Инициативные сотрудники: где их взять, что с ними делать, зачем они нужны и какие проблемы они Вам создают
  • Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчинённым, как нейтрализовать эти препятствия
  • Как приучить подчинённых не приходить к Вам со своими проблемами, а предлагать Вам варианты решений
  • Организация обратной связи при взаимодействии руководителя и подчинённого
  • Ошибки подчинённых: почему они их совершают и как их предотвратить
  • Эффективный контроль: роль в управлении, почему его не любят подчинённые, анализ ошибок руководителей
  • Виды контроля: предварительный, текущий и финишный, цели и методы организации
  • Мотивирование подчинённых: основные факторы мотивации и их рациональное применение
  • Дружить или работать: «подводные камни» хороших отношений и о чём должен помнить умный руководитель

Оперативный менеджмент: психология эффективного управления

  • Лидерство: разновидности и роль в управлении подчинёнными
  • Что мешает эффективно управлять
  • Сопротивление подчинённых: причины, виды, признаки и типичные ошибки руководителя
  • Как сформировать правильную модель поведения подчинённых
  • Как сформировать эффективные взаимоотношения с подчинёнными
  • Как воспитать ответственное отношение к работе
  • Методы мягкого управляющего воздействия на неправильные действия подчинённых
  • Методы жёсткого управляющего воздействия на неправильные действия подчинённых
  • Модели лидерского поведения, их особенности и отличительные поведенческие признаки
  • Модель ситуационного лидерства: эффективное поведение в зависимости от ситуации
  • Психологическая устойчивость руководителя: источники дестабилизации
  • Как сохранить психологическую устойчивость
  • Межличностные отношения: субличностные стереотипы, модели поведения подчинённых
  • Как управлять межличностными отношениями
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта