Проектная деятельность / Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификацииПродолжительность обучения: 16 академических часов.
Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление проектами в современных компаниях». В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
День 1
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
- История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
- Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
- SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
- Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
- VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
- Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
- Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
- Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
- Информационные системы компании для проектного менеджмента
- Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
- Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
- Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
- Диагностика управленческого стиля участников
- Разработка технического задания
- Формулирование цели проекта
- Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
- Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
- Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
- Планирование времени проекта и управление сроками проекта
- Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
- Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
- Особенности ведения проектов в разных методологиях
- Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
- Создание структуры работ по проекту
- Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
- Визуализация стадий проекта
- Построение матрицы рисков
Команда проекта
- Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
- Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
- Коммуникации команды в процессе работы над проектом
- Мотивационное воздействие менеджера проекта
- Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
- Проведение встречи с командой проекта
- Определение критериев для вознаграждения участников проекта
|
| ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ | |
Базовая стоимость: 28 900 руб.Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку В стоимость обучения входят:Форма обучения:- Очный семинар
- Онлайн семинар
Ближайшие даты проведения:- 8 - 9 февраля 2021
- 12 - 13 мая 2021
- 9 - 10 августа 2021
- 10 - 11 ноября 2021
|
| | Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса |
| |
| | Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов |
| |
|
Семинар был очень интерактивным. Мне очень понравилось. Шогунбекова Лайло Назаралиевна, Агенствва Ана Хана по Хабитат, аналист по мобилизации ресурсов, 5 февраля 2019 Все сверх ожиданий. Восхищен кругозором и глубиной знаний преподавателя. Большое спасибо! Скрипник Юрий Васильевич, Сигма Трейд, зам. ген. директора по развитию, 7 ноября 2018 В целом семинар понравился. Есть несколько моментов, которые я планирую внедрить в свою работу. Очень хочется отметить профессионализм преподавателя. Достаточно сложный материал усваивался легко. Очень понравился контакт с группой. Гусева Елена Николаевна, специалист по исследованиям, F.Hoffmann – La Roche.Ltd, 15 ноября 2016 |
|
