Moscow Business School

Антикризисное управление /

Холдинги: управленческо-стратегические аспекты

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Программа семинара:

Что такое стратегия и стратегический менеджмент в холдинге

  • Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
  • Стратегический менеджмент и конкурентоспособность
  • Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
  • Модель стратегического менеджмента

Стратегический анализ деятельности и потенциала развития холдинга

  • Анализ внешней среды холдинга
  • Анализ внутренней среды холдинга
  • Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)

Разработка общей и специализированных стратегий холдинга

  • Миссия и видение
  • Мини-стратегия (стратегия 1-го уровня): генеральная цель, дерево стратегических целей, стратегические целевые приоритеты
  • Стратегия конкурентного позиционирования (стратегия 2-го уровня)
    • Продуктово-маркетинговая стратегия
    • Стратегии специализированных (функциональных) подсистем, в т. ч.
      • Производственная стратегия
      • Финансовая стратегия
      • Стратегия реализации человеческого потенциала
      • VBM и MDM, OE и SP
  • Стратегия холдинга как система бизнес-стратегий и их обеспечения
  • От общей стратегии — к тактике и общей среднесрочной (долгосрочной)
    программе действий
  • Стратегия инновационного прорыва (стратегия 3-го уровня)
    • Стратегия ключевых компетенций (core competencies)
    • Стратегия голубого океана

Реализация стратегии

  • От выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана — к реализации стратегии
  • Стратегические изменения: от успеха — к лидерству
  • Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) — к лидерству (leading change)
  • Стратегический контроллинг

Ситуационный анализ, выбор и реализация управленческой модели холдинга

  • Базовые управленческие модели
    • Оперативный (операционный) управляющий холдинг
    • Стратегический управляющий холдинг, в т.ч.:
      • Стратегический контролёр
      • Стратегический архитектор
      • Финансовый холдинг
  • Анализ конкретной ситуации и стратегический выбор
  • Роли и модель деятельности корпоративного центра
  • Стратегия, тактика и программа реализации модели холдинга

Стратегическое мышление/деятельность в холдинге: цели и уровни

  • Стратегическая ментальность — цели — действия
  • Уровень стратегии и инструментарий: SMART, BSC, TPS, HRSC и т. д.
  • Система профессионального стратегического менеджмента: ОСР — ОСМ — СШК
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта