Moscow Business School

Антикризисное управление /

Формирование и реорганизация малых холдингов

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Когда ваш бизнес успешен, вы его активно развиваете, в определенный момент приходит понимание, что:

  • внутренние источники роста исчерпаны — необходимы сторонние инвестиции и / или партнеры
  • количество бизнес-инициатив превышает ваши возможности удерживать их в поле внимания, и вы чаще занимаетесь второстепенными направлениями вместо основного бизнеса
  • каждое подразделение занимается множеством самых разных задач, и (иногда) не решает эффективно ни одной
  • прямой контроль уже не помогает и необходимо вводить системы планирования, бюджетирования, организовывать регулярную деятельность

При этом перспективы роста огромны. Надо только организоваться и реализовать успех.
Эта стадия роста естественна для бизнеса — это этап, когда необходимо перейти от бизнес-инициатив, предпринимательского стиля управления, к организации регулярной деятельности.
Наша задача изучить общие черты, характерные для подобных компаний, рассмотреть основные варианты решений. Итогом семинара станет ваше понимание дальнейших шагов по организации и развитию бизнеса.

В результате обучения вы:

  • узнаете, что такое малый холдинг, сравните свою историю с историями подобных компаний
  • узнаете о задачах, которые стоят перед владельцами и руководством малых холдингов на пути дальнейшего роста и развития
  • узнаете об основных организационных решениях по проектированию структуры и системы управления малыми холдингами
  • выберете свой способ решения стоящих перед вами задач

Программа семинара:

Понятие «малый холдинг»

  • Что такое малый холдинг? Каковы основные параметры его деятельности?

История создания и текущее состояние

  • Типовая история происхождения малых холдингов
  • Как выглядят малые холдинги по завершении этапа формирования бизнеса и перед этапом выхода на «большую дорогу» бизнеса
  • Что интересует владельцев малых холдингов? Что интересует партнеров и инвесторов
  • Почему необходима реструктуризация

Круг задач малых холдингов на пути развития

  • Что необходимо решить для успешного дальнейшего развития? По каким направлениям необходимо проводить работу

Организационное проектирование малых холдингов

  • Что необходимо сделать с точки зрения систем управления и организации деятельности
  • Какие основные варианты организации деятельности существуют? Их плюсы и минусы
  • Шаги реструктуризации. Что в итоге

Варианты реструктуризации: примеры проектов

  • Производство строительных материалов
  • Поставки деревообрабатывающего оборудования и деревообработка
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта