Moscow Business School

Производство. Качество /

Внедрение технологий бережливого производства — средство решения актуальных задач предприятия

Результаты, которые получает предприятие от внедрения бережливого производства, напрямую зависят от того, КТО, КАК и ЧТО будет внедрять. Результаты также зависят от понимания руководством технологий бережливого производства, от того, как видят руководители подготовку к процессам внедрения. Самое большое значение имеет планирование внедрения, формирование команды прорыва, ее обучение, подготовка персонала к внедрению, руководство процессами внедрения, контроль и своевременное устранение проблем в этой работе. При подготовке к внедрению предприятиям полезно и жизненно важно обратить пристальное внимание на отработку именно этих вопросов.

Семинар нацелен дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите принципы, этапы, процессы внедрения
  • научитесь создавать команду прорыва, подбирать и обучать руководителей для внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала процессам внедрения
  • узнаете лучшие практики предприятий, успешно внедряющих технологии бережливого производства
  • получите методики внедрения новых технологий
  • сможете сами организовать внедрение и получить высокие результаты для своего предприятия

Программа

День 1

Мероприятия до внедрения: инициирование внедрения, принятие решения о внедрении, подготовка к внедрению

Принятие руководством предприятия решения о внедрении

  • Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
  • Анализ производственной деятельности предприятия
  • Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
  • Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
  • Обучение руководителей бережливому производству
  • Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
  • Принятие решения о внедрении

Подготовка к внедрению бережливого производства на предприятии

Подготовка технологий внедрения

  • Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
  • Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
  • Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
  • Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?

Практикум «Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия»

Подготовка к внедрению руководителей и персонала

  • Высшего руководства (топ-менеджеров)
  • Руководителей среднего уровня (менеджеров)
  • Руководителей начального уровня (супервайзеров)
  • ИТР, служащих, производственного персонала

Создание и подготовка команды внедрения (команды прорыва)

  • Анализ качественного состава персонала предприятия
  • Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения
  • Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями
  • Назначение руководителя проекта
  • Распределение в команде ролей, функционала, ответственности
  • Формирование и слаженность команды прорыва
  • Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами
  • Обучение команды внедрения бережливому производству

Подготовка, планирование проекта внедрения

  • Видение первым лицом результатов внедрения
  • Определение целей и задач внедрения
  • Определение этапов и результатов
  • Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения
  • Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия
  • Определение порядка и состава отчетности по проекту
  • Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности

Практикум «Планирование проекта внедрения»

Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования

  • Создание инфраструктуры внедрения
  • Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)
  • Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)
  • Подготовка производственного оборудования

День 2

Мероприятия во время и после внедрения: основные процессы внедрения, завершение и подведение итогов внедрения

Начало внедрения

  • Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
  • Первые шаги руководства по внедрению
  • Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
  • Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
  • Преодоление сопротивления внедрению
  • Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения

Практикум «Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения»

Основной процесс внедрения

  • Создание на предприятии фундамента бережливого производства
  • Построение производственной системы бережливого предприятия
  • Мероприятия по внедрению принципов, систем, инструментов бережливого производства
  • Мероприятия по внедрению потока
  • Мероприятия по внедрению вытягивания
  • Мероприятия по внедрению 5S
  • Мероприятия по внедрению VC
  • Мероприятия по внедрению TPM
  • Мероприятия по внедрению SMED
  • Мероприятия по внедрению лин-логистики
  • Мероприятия по стабилизации процессов
  • Достижение первых результатов внедрения

Практикум «Типовые ошибки внедрения лин-инструментов»

Особенности процессов внедрения в офисах и на предприятиях сферы услуг

  • Специфика процессов внедрения в офисах
  • Особенности процессов внедрения на предприятиях сферы услуг

Окончание внедрения

  • Подготовка проекта внедрения к завершению
  • Перевод предприятия в состояние текущей эксплуатации
  • Перевод предприятия в состояние непрерывных улучшений

Практикум «Разработка проекта внедрения лин-технологий»

Подведение итогов проекта, выводы, дальнейшие планы

  • Анализ выполнения проекта
  • Ликвидация выявленных недочетов и недоработок
  • Подведение итогов каждого этапа проекта
  • Подведение итогов проекта в целом

Типовые ошибки и ключевые факторы успеха внедрения

  • Типовые ошибки при внедрении
  • Подводные камни и красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Савельева Татьяна Юрьевна

Бизнес-консультант, эксперт-практик в области HR, сертифицированный директор по управлению персоналом

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта