Moscow Business School

Производство. Качество /

Собственник в роли генерального директора — совмещение функций владения и управления

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

«Главное конкурентное преимущество каждого предприятия — это его собственник» — эта формула в России давно приобрела широкую известность, тем не менее в приведенной формуле до сих пор остается громадный, совершенно не использованный потенциал развития предприятий.

В странах со старыми экономиками методики владения и управления предприятиями давно отработаны. Используются методики работы собственника в качестве генерального директора, совмещения функций владения и управления, методики подбора топ-менеджеров, четкого разделения функций между собственником и наемным директором, методики отхода собственника от управления, ввода наследника в управление или подбора и ввода в должность наемного директора, другие методики. Производительность труда, а также в целом рыночная успешность, как и прибыль предприятий, в этих странах в разы отличаются от наших. Решающий вклад в эти результаты внесли именно собственники.

Цель семинара — изучить с участниками лучшие практики владения, управления, а также правильного отхода от управления предприятиями, эффективного взаимодействия с наемными менеджерами и передать эти методики российским собственникам бизнеса.

В результате обучения вы:

  • освоите лучшие практики владения и управления предприятиями
  • изучите методики эффективного совмещения функций владения и управления
  • рассмотрите практические случаи и отработаете навыки принятия решений по важным вопросам управления
  • сможете сами разрабатывать всесторонне продуманные планы отхода от управления с минимизированными рисками
  • научитесь получать нужные вам результаты от работающих на вас наемных менеджеров

Программа семинара:

День 1

Владельческая работа. Собственник в роли генерального директора — эффективное совмещение функций владения и управления

Ситуация, когда собственник исполняет обязанности генерального директора

  • Плюсы и минусы
  • Перспективы развития
  • Определение содержания, цели, задачи, результаты владельческой и управленческой работы

Степень пригодности компании для передачи ее под оперативное управление исполнительному директору

  • Пригодность системы управления
  • Пригодность менеджеров и персонала компании

Разделение управленческой функции по видам управленческих работ

  • Цели, задачи, содержание стратегической управленческой работы
  • Цели, задачи, содержание функциональной управленческой работы
  • Цели, задачи, содержание оперативной управленческой работы

Разработка системы оценочных показателей управленческой работы

  • Разработка системы оценочных показателей стратегической управленческой работы
  • Разработка системы оценочных показателей функциональной управленческой работы
  • Разработка системы оценочных показателей оперативной управленческой работы

Оптимизация работы собственника

  • Оптимизация владельческой работы
  • Оптимизация стратегической управленческой работы
  • Оптимизация функциональной управленческой работы
  • Оптимизация оперативной управленческой работы

Вариант № 1: совмещение собственником владельческой, стратегической, функциональной и оперативной управленческой работы

  • Выделение бизнес-процессов владельческой, стратегической, функциональной и оперативной управленческой работы
  • Принципы успешного совмещения всех видов работ

Вариант № 2: совмещение собственником владельческой и стратегической управленческой работы с делегированием функциональной и оперативной управленческой работы наемным менеджерам

  • Выделение бизнес-процессов владельческой, стратегической, функциональной, оперативной управленческой работы
  • Совмещение бизнес-процессов владельческой и стратегической работы
  • Дистанция отхода собственника от функциональной и оперативной работы
  • Риски от передачи функциональной и оперативной работы наемным менеджерам
  • Подбор менеджеров для исполнения функциональной и оперативной управленческой работы
  • Подготовка и ввод в должность отобранных менеджеров
  • Организация контроля над работой наемных менеджеров
  • Взаимодействие генерального директора с менеджерами

Выбор вариантов совмещения владельческой и управленческой работы

  • Сравнительная оценка вариантов совмещения
  • Анализ целей и задач собственника
  • Выбор варианта совмещения владельческой и управленческой работы

Процесс перехода от варианта № 1 к варианту № 2

  • Что надо получить в результате перехода к варианту № 2
  • Подготовка варианта № 1 к переходу на вариант № 2
  • Содержание процесса перехода
  • Этапы перехода, содержание этапов

Типичные ошибки совмещения владельческой и управленческой работы

  • Владельческие и управленческие ошибки
  • Стратегические и оперативные ошибки
  • Подводные камни совмещения владельческой и управленческой работы
  • Красные кнопки при совмещении владельческой и управленческой работы: что нельзя делать ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха совмещения владельческой и управленческой работы

День 2

Владельческая работа. Отход собственника от управления: разделение функций владения и управления, подбор и ввод наемного генерального директора

Принятие решения на дистанцирование собственника от управления компанией

  • Причины отхода от управления — эмоциональные, логические, ситуационные
  • Состояние внешней среды, благоприятное или неблагоприятное для отхода собственника от управления
  • Ситуации внутри предприятия, благоприятные или не подходящие для смены руководителя методы их решения

Ожидания собственника от передачи управления наемному менеджеру

  • Структура ожиданий
  • Оптимистические и пессимистические ожидания
  • Влияние ожиданий собственника на реальный результат передачи управления
  • Последствия подтверждения или неподтверждения ожиданий собственника

Пригодность компании для передачи управления другому руководителю

  • Критерии пригодности для передачи управления компанией наемнику
  • Диагностика компании на пригодность для смены руководителя
  • Методика повышения пригодности компании к передаче управления
  • Поддержание высокого уровня пригодности компании к передаче управления

Дистанция отхода собственника от управления

  • Передавать управление одному лицу или разделить функции на несколько руководителей или коллегиальное управление
  • На какое расстояние отойти: функциональная и территориальная дистанция отхода дистанция отхода
  • Какие функции передать, какие оставить

Выбор приемника: кого вместо себя назначить

  • Наследника, имеющего бизнес-образование
  • Наследника, имеющего непрофильное образование
  • Члена своей семьи, близкого родственника
  • Доверенное лицо, преданного человека
  • Акционера с меньшим пакетом акций
  • Наемного менеджера, бывшего заместителя
  • Наемного менеджера, работающего в моей компании на другой должности
  • Наемного менеджера, приглашенного из другой компании
  • Передать компанию в доверительное управление независимой управляющей компании

Подбор нового руководителя

  • Источники кандидатов
  • Формирование набора требований к наемному руководителю
  • Методы оценки управленческого профессионализма
  • Оценка личностных и деловых качеств
  • Методы отбора из нескольких кандидатов
  • Исключение субъективности в оценке кандидатов
  • Отборочное собеседование
  • Что и как предлагать кандидату-наемнику

Технология передачи управления

  • Современные варианты передачи управления
  • Технология подбора наиболее подходящего варианта передачи управления
  • Адаптация к организационной культуре и ценностям компании
  • Профессиональная ориентация нового руководителя в компании
  • Корректировка системы управления под нового руководителя
  • Процесс передачи управления
  • Этапы передачи управления
  • Полное включение нового руководителя в генеральное управление компанией
  • Период «опытной эксплуатации» нового генерального директора
  • Оценка прямых затрат собственника на передачу управления наемнику

Мотивация, демотивация, стимулирование, активизация наемного менеджера

  • Эффективные модели поведения собственника в отношении наемного руководителя
  • Создание условий для качественного исполнения должности
  • Нужна ли новому руководителю своя команда
  • Ошибочный взгляд на всесильность мотивации
  • Современные мотивационные системы для генеральных директоров
  • Собственнику нужна не именно мотивация, но эффективное бизнес-поведение наемного руководителя

Методы контроля нового руководителя

  • Создание отдела собственника на предприятии, передаваемом под управление наемника
  • Система удаленного, личного и независимого контроля
  • Стоимость систем контроля, эффект от внедрения эффективных систем контроля

Оценка работы нового руководителя

  • Разница в качестве работы генерального директора и экономических успехах предприятия
  • Система показателей личной эффективности наемного менеджера

Оценка состояния предприятия под управлением наемного менеджера

  • Система слабых сигналов о состоянии предприятия
  • Система нефинансовых сигналов о состоянии предприятия
  • Система сильных сигналов о состоянии предприятия
  • Ключевые показатели эффективности предприятия (KPI)
  • Система сбалансированных показателей компании(BSC)

Конфликты собственника с наемным руководителем

  • Глубина конфликтов
  • Причины конфликтов
  • Методы разрешения
  • Последствия

Исполнение владельческой работы, которую нельзя передать

  • Работа собственника с менеджментом и персоналом предприятия при подготовке и в ходе передачи управления
  • Управленческие решения, входящие в функцию владения и не подлежащие передаче наемным менеджерам
  • Методика принятия управленческих решений, входящих в функцию владения
  • Индикаторы правильности исполнения функции владения

Риски при передаче управления наемному менеджеру

  • Рискообразующие факторы
  • Управленческие риски
  • Личностные риски
  • Финансовые риски
  • Репутационные риски
  • Оценка рисков
  • Методы снижения рисков

Типичные ошибки передачи управления наемному генеральному директору

  • Ошибки, связанные с личностью собственника или нового руководителя
  • Ошибки, связанные с методом или процессом передачи управления
  • Подводные камни в передаче управления наемному генеральному директору
  • Красные кнопки передачи управления: что нельзя делать ни в коем случае при передаче управления
  • Табу в отношении нового генерального директора, мотивационных приемов, условий труда, процессов передачи управления, показателей результативности труда менеджера, в отношении персонала предприятия при передаче управления

Ключевые факторы успеха отхода собственника от управления и передачи управления наемному менеджеру

  • Реальные ожидания собственника
  • Точное понимание издержек, затрат, рисков при передаче управления
  • Правильное целеполагание
  • Точный подбор кандидата на передачу управления
  • Правильное построение личных отношений с наемным менеджером
  • Строгое соблюдение технологий передачи управления
  • Разработка объективной оценочной системы сбалансированных показателей
  • Создание эффективной комплексной системы контроля
  • Адекватная оценка вклада наемного руководителя в успех предприятия
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта